Tantangan unik dalam pemasaran enkripsi dan strategi untuk menghadapinya
Pemasaran cryptocurrency menghadapi tantangan terbesar dengan jumlah audiens target yang sangat kecil. Pada tahun 2023, hanya ada 23.000 pengembang cryptocurrency aktif setiap bulan, diperkirakan akan meningkat menjadi 30.000 pada tahun 2024, sementara dari 28 juta pengembang di seluruh dunia, kurang dari 0,1% yang terlibat dalam cryptocurrency. Dalam pasar yang sangat vertikal seperti ini, pemasaran harus fokus pada tiga kebutuhan inti pengembang: teknologi, ekonomi, dan nilai.
Keunikan dunia enkripsi terletak pada skala yang kecil dan ambang batas yang rendah. Pendatang baru dapat dengan cepat mengunci komunitas target dan mengidentifikasi tokoh kunci. Sebaliknya, di bidang tradisional, ambang batasnya lebih tinggi dan memerlukan dukungan yang lebih profesional. Industri enkripsi masih berada di tahap awal, memberikan peluang unik bagi pencipta konten.
Enkripsi pemasaran perlu mendefinisikan kembali cara pertumbuhan, inti komunitas pengembang adalah resonansi nilai yang tepat. Insentif ekonomi hanyalah titik awal, yang benar-benar mendorong pertumbuhan adalah membangun sebuah negara ideal teknologi yang memungkinkan pengembang menemukan nilai karir dan rasa memiliki secara spiritual. Begitu ini tercapai, mereka akan secara sukarela mendorong perkembangan ekosistem.
Dalam operasi ekosistem Ethereum, ekosistem Rollup adalah perpanjangan dari budaya Ethereum, dan sifat terbukanya melahirkan "ekosistem kompetisi dan kolaborasi" yang unik. Ini mengharuskan pemasaran untuk menyeimbangkan penempatan ganda: baik menonjolkan nilai bisnis, maupun menekankan misi inti untuk memperluas Ethereum. Cara yang paling efektif untuk membuktikannya adalah dengan mengikat teknologi, seperti menggunakan ETH secara default untuk membayar biaya Gas, yang dapat menunjukkan hubungan simbiosis dengan Ethereum lebih dari slogan apa pun.
Dalam menilai strategi Layer2, sumber daya menentukan diferensiasi. Proyek dengan dana yang kuat dapat secara independen membangun merek ekosistem dengan sumber daya perusahaan publik; sedangkan Layer2 dengan sumber daya terbatas perlu mengikat secara mendalam dengan Ethereum, memanfaatkan kredibilitas industri untuk mencapai cold start. Pilihan strategi pemasaran yang diarahkan oleh sumber daya ini, pada dasarnya mencerminkan "efek Matius" dalam ekosistem enkripsi.
Hubungan Pengembang (DevRel) harus terintegrasi dengan mendalam dalam sistem pemasaran. Dokumentasi pengembang sebagai titik kontak utama perlu dikelola secara konsisten dalam bahasa dan jalur konversi. Saat ini, DevRel sedang berkembang menjadi peran pencipta konten, yang menyelesaikan masalah penggunaan alat melalui bentuk video pengajaran pemrograman. Evolusi ini mengharuskan DevRel untuk memiliki pemikiran dan kemampuan eksekusi pemasaran yang lebih kuat.
Keberhasilan ekosistem pengembang tergantung pada pembangunan "produk-ekonomi-komunitas" yang tertutup. Pada fase awal, diperlukan pendekatan ganda: menggali potensi bisnis dan melacak kemajuan pengembang awal, serta memberikan dukungan bernilai tinggi seperti eksposur media dan konsultasi strategis pada saat-saat krusial. Meskipun operasional mendalam ini sulit untuk di-skala, namun merupakan kunci untuk membangun moat proyek.
Esensi pemasaran cryptocurrency adalah koordinasi ekosistem. Kita harus menggali cerita para pengembang dan secara proaktif mengidentifikasi kebutuhan serta mendorong iterasi produk. Intinya adalah membantu pengembang sukses melalui dukungan mendalam: terlibat secara aktif di platform seperti GitHub, Twitter, dan terlebih dahulu menyelesaikan masalah konstruksi yang sebenarnya, baru kemudian melakukan penyebaran setelah proyek matang. Model siklus tertutup "memberdayakan terlebih dahulu sebelum berbicara" inilah yang merupakan jalur pembangunan ekosistem yang benar-benar efektif.
Inti dari penerbitan token adalah menyeimbangkan dua atributnya, yaitu sebagai kegiatan pemasaran dan produk keuangan. Kualitas desain model ekonomi secara langsung menentukan nasib proyek, perlu memilih jalur ledakan atau jalur progresif berdasarkan karakteristik proyek. Di sisi implementasi, ada tiga kunci yang harus diperhatikan: berdiskusi mendalam dengan ekonom tentang penetapan nilai token; mempelajari secara mendalam berbagai skenario aplikasi dan kebiasaan penggunaan di pasar yang berbeda; membangun mekanisme manajemen pasca-listing yang lengkap.
Inti dari strategi operasi komunitas adalah untuk mengidentifikasi jenis objek yang akan mendapatkan sumber daya jangka panjang. Kuncinya adalah, selain mengumpulkan umpan balik pasar secara luas, juga harus belajar untuk menyaring kebisingan. Jika mencoba untuk menanggapi semua suara online, hanya akan terjebak dalam lautan informasi yang tidak efektif.
Untuk membangun merek yang berpengaruh di bidang enkripsi, penting untuk menjalin koneksi yang dalam dengan pendiri. Saran untuk pendiri adalah: membentuk citra sebagai ahli di bidangnya, bukan sebagai penjual produk. Metode spesifik termasuk mendiskusikan titik sakit industri berdasarkan wawasan profesional, bukan menjual produk secara langsung; membangun pengaruh secara terbuka melalui pengetahuan profesional; dan memanfaatkan saluran pribadi untuk menyampaikan pandangan mendalam.
Untuk proyek yang memerlukan pembangunan bersama komunitas, keterlibatan pemasaran dapat dilakukan lebih awal. Misalnya, saat menjalankan jaringan uji coba terdesentralisasi, bahkan tanpa "produk resmi" atau jaringan utama, perlu menarik operator node untuk berpartisipasi. Waktu terbaik untuk memulai pemasaran adalah 6 bulan sebelum produk diluncurkan. Mempromosikan produk yang tidak ada terlalu awal dapat menyebabkan keraguan di pasar, sementara terlambat dapat kehilangan kesempatan.
Pembangunan tim pemasaran harus mengikuti standar ganda "dasar serba bisa + spesialisasi vertikal": setiap anggota harus mampu mengerjakan tugas dasar dan juga harus memiliki keahlian mendalam di bidang vertikal tertentu. Struktur tim yang dibagi berdasarkan bidang, bukan fungsi, dapat memaksimalkan efisiensi tim kecil.
Inti dari operasi global cryptocurrency adalah membangun jaringan kepercayaan lokal. Ketika memasuki pasar baru, penting untuk merekomendasikan mitra lokal melalui saluran yang dapat diandalkan. Jalur terbaik adalah mendapatkan dukungan berdasarkan jaringan sumber daya yang ada, bukan memulai pengembangan yang asing dari awal.
Inti dari strategi aktivitas di industri enkripsi cryptocurrency adalah penentuan posisi yang tepat. Aktivitas besar memang membantu dalam meningkatkan eksposur merek, tetapi pengembalian investasi sulit diukur; dibandingkan dengan itu, aktivitas kecil yang berkualitas tinggi dapat mencapai kerjasama bisnis dan membangun jaringan kunci dengan biaya yang lebih rendah. Proyek yang sudah matang harus fokus pada peserta yang memiliki nilai tinggi, sementara proyek yang baru muncul harus menghindari pameran yang buta, dan sebaliknya menciptakan acara berkualitas di bidang vertikal.
Pemasaran cryptocurrency perlu memanfaatkan budaya meme sebagai alat narasi yang khusus. Meme dapat dengan cerdik mengubah konsep yang kompleks, sekaligus memperkuat rasa kepemilikan komunitas. Kuncinya adalah membangun mekanisme keseimbangan: akun inti menjaga nada profesional, tetapi memberikan ruang kreatif yang wajar bagi operator. Meme harus diperlakukan sebagai bagian organik dari strategi komunikasi keseluruhan, dengan menguji dan menyaring cara ekspresi yang dapat memicu resonansi industri, bukan digunakan secara terpisah.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
16 Suka
Hadiah
16
7
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
DAOplomacy
· 08-13 01:02
dapat dikatakan sebagai strategi penetrasi pasar yang suboptimal... smh
Lihat AsliBalas0
FallingLeaf
· 08-13 00:20
Sedang bermain dengan tren besar.
Lihat AsliBalas0
ProbablyNothing
· 08-10 16:17
Orang yang berbakat tetap 0,1
Lihat AsliBalas0
AirdropNinja
· 08-10 16:17
Ini sangat sedikit suckers.
Lihat AsliBalas0
NeverPresent
· 08-10 16:16
Ikan kering baru 2,3 ribu, baru bisa selesai dikembangkan akhir tahun.
Lihat AsliBalas0
WalletInspector
· 08-10 15:57
Dengan jumlah pengembang yang sedikit, pasarnya terlalu kecil.
Lihat AsliBalas0
RunWithRugs
· 08-10 15:51
Hanya dengan segelintir orang, mereka juga ingin melakukan pemasaran.
Enkripsi pemasaran untuk memecahkan kebuntuan: Menggali ekosistem pengembang dan membangun resonansi nilai
Tantangan unik dalam pemasaran enkripsi dan strategi untuk menghadapinya
Pemasaran cryptocurrency menghadapi tantangan terbesar dengan jumlah audiens target yang sangat kecil. Pada tahun 2023, hanya ada 23.000 pengembang cryptocurrency aktif setiap bulan, diperkirakan akan meningkat menjadi 30.000 pada tahun 2024, sementara dari 28 juta pengembang di seluruh dunia, kurang dari 0,1% yang terlibat dalam cryptocurrency. Dalam pasar yang sangat vertikal seperti ini, pemasaran harus fokus pada tiga kebutuhan inti pengembang: teknologi, ekonomi, dan nilai.
Keunikan dunia enkripsi terletak pada skala yang kecil dan ambang batas yang rendah. Pendatang baru dapat dengan cepat mengunci komunitas target dan mengidentifikasi tokoh kunci. Sebaliknya, di bidang tradisional, ambang batasnya lebih tinggi dan memerlukan dukungan yang lebih profesional. Industri enkripsi masih berada di tahap awal, memberikan peluang unik bagi pencipta konten.
Enkripsi pemasaran perlu mendefinisikan kembali cara pertumbuhan, inti komunitas pengembang adalah resonansi nilai yang tepat. Insentif ekonomi hanyalah titik awal, yang benar-benar mendorong pertumbuhan adalah membangun sebuah negara ideal teknologi yang memungkinkan pengembang menemukan nilai karir dan rasa memiliki secara spiritual. Begitu ini tercapai, mereka akan secara sukarela mendorong perkembangan ekosistem.
Dalam operasi ekosistem Ethereum, ekosistem Rollup adalah perpanjangan dari budaya Ethereum, dan sifat terbukanya melahirkan "ekosistem kompetisi dan kolaborasi" yang unik. Ini mengharuskan pemasaran untuk menyeimbangkan penempatan ganda: baik menonjolkan nilai bisnis, maupun menekankan misi inti untuk memperluas Ethereum. Cara yang paling efektif untuk membuktikannya adalah dengan mengikat teknologi, seperti menggunakan ETH secara default untuk membayar biaya Gas, yang dapat menunjukkan hubungan simbiosis dengan Ethereum lebih dari slogan apa pun.
Dalam menilai strategi Layer2, sumber daya menentukan diferensiasi. Proyek dengan dana yang kuat dapat secara independen membangun merek ekosistem dengan sumber daya perusahaan publik; sedangkan Layer2 dengan sumber daya terbatas perlu mengikat secara mendalam dengan Ethereum, memanfaatkan kredibilitas industri untuk mencapai cold start. Pilihan strategi pemasaran yang diarahkan oleh sumber daya ini, pada dasarnya mencerminkan "efek Matius" dalam ekosistem enkripsi.
Hubungan Pengembang (DevRel) harus terintegrasi dengan mendalam dalam sistem pemasaran. Dokumentasi pengembang sebagai titik kontak utama perlu dikelola secara konsisten dalam bahasa dan jalur konversi. Saat ini, DevRel sedang berkembang menjadi peran pencipta konten, yang menyelesaikan masalah penggunaan alat melalui bentuk video pengajaran pemrograman. Evolusi ini mengharuskan DevRel untuk memiliki pemikiran dan kemampuan eksekusi pemasaran yang lebih kuat.
Keberhasilan ekosistem pengembang tergantung pada pembangunan "produk-ekonomi-komunitas" yang tertutup. Pada fase awal, diperlukan pendekatan ganda: menggali potensi bisnis dan melacak kemajuan pengembang awal, serta memberikan dukungan bernilai tinggi seperti eksposur media dan konsultasi strategis pada saat-saat krusial. Meskipun operasional mendalam ini sulit untuk di-skala, namun merupakan kunci untuk membangun moat proyek.
Esensi pemasaran cryptocurrency adalah koordinasi ekosistem. Kita harus menggali cerita para pengembang dan secara proaktif mengidentifikasi kebutuhan serta mendorong iterasi produk. Intinya adalah membantu pengembang sukses melalui dukungan mendalam: terlibat secara aktif di platform seperti GitHub, Twitter, dan terlebih dahulu menyelesaikan masalah konstruksi yang sebenarnya, baru kemudian melakukan penyebaran setelah proyek matang. Model siklus tertutup "memberdayakan terlebih dahulu sebelum berbicara" inilah yang merupakan jalur pembangunan ekosistem yang benar-benar efektif.
Inti dari penerbitan token adalah menyeimbangkan dua atributnya, yaitu sebagai kegiatan pemasaran dan produk keuangan. Kualitas desain model ekonomi secara langsung menentukan nasib proyek, perlu memilih jalur ledakan atau jalur progresif berdasarkan karakteristik proyek. Di sisi implementasi, ada tiga kunci yang harus diperhatikan: berdiskusi mendalam dengan ekonom tentang penetapan nilai token; mempelajari secara mendalam berbagai skenario aplikasi dan kebiasaan penggunaan di pasar yang berbeda; membangun mekanisme manajemen pasca-listing yang lengkap.
Inti dari strategi operasi komunitas adalah untuk mengidentifikasi jenis objek yang akan mendapatkan sumber daya jangka panjang. Kuncinya adalah, selain mengumpulkan umpan balik pasar secara luas, juga harus belajar untuk menyaring kebisingan. Jika mencoba untuk menanggapi semua suara online, hanya akan terjebak dalam lautan informasi yang tidak efektif.
Untuk membangun merek yang berpengaruh di bidang enkripsi, penting untuk menjalin koneksi yang dalam dengan pendiri. Saran untuk pendiri adalah: membentuk citra sebagai ahli di bidangnya, bukan sebagai penjual produk. Metode spesifik termasuk mendiskusikan titik sakit industri berdasarkan wawasan profesional, bukan menjual produk secara langsung; membangun pengaruh secara terbuka melalui pengetahuan profesional; dan memanfaatkan saluran pribadi untuk menyampaikan pandangan mendalam.
Untuk proyek yang memerlukan pembangunan bersama komunitas, keterlibatan pemasaran dapat dilakukan lebih awal. Misalnya, saat menjalankan jaringan uji coba terdesentralisasi, bahkan tanpa "produk resmi" atau jaringan utama, perlu menarik operator node untuk berpartisipasi. Waktu terbaik untuk memulai pemasaran adalah 6 bulan sebelum produk diluncurkan. Mempromosikan produk yang tidak ada terlalu awal dapat menyebabkan keraguan di pasar, sementara terlambat dapat kehilangan kesempatan.
Pembangunan tim pemasaran harus mengikuti standar ganda "dasar serba bisa + spesialisasi vertikal": setiap anggota harus mampu mengerjakan tugas dasar dan juga harus memiliki keahlian mendalam di bidang vertikal tertentu. Struktur tim yang dibagi berdasarkan bidang, bukan fungsi, dapat memaksimalkan efisiensi tim kecil.
Inti dari operasi global cryptocurrency adalah membangun jaringan kepercayaan lokal. Ketika memasuki pasar baru, penting untuk merekomendasikan mitra lokal melalui saluran yang dapat diandalkan. Jalur terbaik adalah mendapatkan dukungan berdasarkan jaringan sumber daya yang ada, bukan memulai pengembangan yang asing dari awal.
Inti dari strategi aktivitas di industri enkripsi cryptocurrency adalah penentuan posisi yang tepat. Aktivitas besar memang membantu dalam meningkatkan eksposur merek, tetapi pengembalian investasi sulit diukur; dibandingkan dengan itu, aktivitas kecil yang berkualitas tinggi dapat mencapai kerjasama bisnis dan membangun jaringan kunci dengan biaya yang lebih rendah. Proyek yang sudah matang harus fokus pada peserta yang memiliki nilai tinggi, sementara proyek yang baru muncul harus menghindari pameran yang buta, dan sebaliknya menciptakan acara berkualitas di bidang vertikal.
Pemasaran cryptocurrency perlu memanfaatkan budaya meme sebagai alat narasi yang khusus. Meme dapat dengan cerdik mengubah konsep yang kompleks, sekaligus memperkuat rasa kepemilikan komunitas. Kuncinya adalah membangun mekanisme keseimbangan: akun inti menjaga nada profesional, tetapi memberikan ruang kreatif yang wajar bagi operator. Meme harus diperlakukan sebagai bagian organik dari strategi komunikasi keseluruhan, dengan menguji dan menyaring cara ekspresi yang dapat memicu resonansi industri, bukan digunakan secara terpisah.