消費チェーンプロジェクトの二面性:革新と論争の共存

近年、ブロックチェーン業界では「消費チェーン」を中心理念としたプロジェクトが多く登場しており、これらのプロジェクトはユーザーのハードルを下げ、操作プロセスを簡素化することを目指しています。これにより、より多くのWeb2ユーザーをWeb3の世界に引き込むことが狙いです。TONエコシステムの中で、DuckChainというプロジェクトが初の消費者Layerプロジェクトとして際立っており、そのEVM互換性とTelegram Starトークン化機能により、瞬く間に数百万人のユーザーの関心を集めています。

しかし、プロジェクトの進展とともに、市場の反応には明らかな二極化が見られる。一方では、DuckChainの技術革新とユーザーの増加は印象的である。もう一方では、活動に参加した一部のユーザーが損失を被り、そのビジネスモデルに疑問を呈している。本稿では、DuckChainを例に挙げ、消費チェーンの本質を深く探る：それは本当に業界の変革を代表しているのか、それとも単なる換装した搾取の手段に過ぎないのか？

! DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか?

1. DuckChainの革新と成果

技術的なブレークスルー:EVMはTelegramエコシステムの統合と互換性があります

DuckChainの最大の特徴はそのEVM互換性であり、これにより開発者は馴染みのあるSolidity言語を使用してTONエコシステム内でアプリケーションを構築でき、開発の敷居が大幅に下がります。同時に、DuckChainはTelegram Starトークン化機能を通じてWeb2ユーザーのポイントをオンチェーン資産に変換し、ユーザーがWeb3に入るプロセスをさらに簡素化しました。この技術統合は、TONエコシステムに新たな流動性をもたらすだけでなく、Telegramの膨大なユーザーにシームレスなオンチェーン体験を提供します。

ユーザー成長とエコシステムの拡大

テストネットの開始以来、DuckChainは530万人以上のユーザーの関心を集め、テストネット活動中の有料ユーザー数は100万人を突破し、オンチェーン取引量は2900万件を超えました。メインネットの開始後、DuckChainのアクティブウォレット数はすぐに100万を突破し、オンチェーン取引量は500万件を超え、強力なユーザー成長の勢いを示しています。さらに、DuckChainは複数の著名なプロジェクトとの提携を結び、エコシステムの拡大をさらに進めています。

トークンエコノミーとインセンティブメカニズム

DuckChainのトークンDUCKの総供給量は100億で、そのうち77%はコミュニティとエコシステムの発展に配分されます。これには、50%がエアドロップに、20%がエコシステムの発展を支援するために使用されます。このインセンティブメカニズムは、エアドロップとステーキング活動を通じてユーザーの参加を促し、同時にエコシステムプロジェクトに資金支援を提供することを目的としています。

二、ユーザーが損失を被る背景：消費チェーンの懸念

活動ルールが複雑で、ユーザーの参加コストが高い

DuckChainはエアドロップとステーキング活動を通じて多くのユーザーを引き付けましたが、一部のユーザーは活動ルールが複雑で参加コストが高いと報告しています。例えば、ユーザーはエアドロップ報酬を得るために一定の資産をステーキングする必要がありますが、市場の変動が大きい場合、ステーキングした資産の価値が大幅に減少する可能性があり、ユーザーの実際の利益が期待を下回ることがあります。このような設計は、一部のユーザーからは間接的な搾取と疑問視されています。

Telegram Starトークン化の制限事項

DuckChainのTelegram Starトークン化機能は、ユーザーがWeb3に参加する際のハードルを下げましたが、その実際の適用シーンは限られています。現在、Telegram Starは主にGas代の支払いとオンチェーン活動への参加に使用されており、広範な消費シーンはまだ形成されていません。このような限界は、ユーザーがプロジェクトの長期的な価値に疑念を抱く原因となる可能性があります。

エコシステムの流動性不足

DuckChainは複数のエコシステムの流動性を統合することに尽力していますが、そのエコシステム内のDeFiプロトコルやアプリケーションはまだ初期段階にあり、流動性は相対的に不足しています。この流動性の断片化問題は、ユーザーの実際の体験を制限し、プロジェクトの長期的な発展に影響を与える可能性があります。

三、消費チェーンの本質：業界の変革か、それともスキームの変更による刈り取りか？

業界の変化の可能性

消費チェーンの核心目標は、技術革新を通じてユーザーの敷居を下げ、Web2ユーザーをWeb3に移行させることです。DuckChainのEVM互換性とTelegram Starトークン化機能はまさにこの理念の具現化です。この互換性は、既存のWeb2アプリケーションをWeb3エコシステムにスムーズに移行させるだけでなく、開発者により強力なツールサポートを提供し、ユーザーエクスペリエンスとアプリの普及率を向上させることができます。流動性不足やアプリケーションシーンの限界という問題を効果的に解決できれば、消費チェーンはブロックチェーン業界における大規模な応用の触媒となり、分散型経済の全面的な発展を促進することが期待されます。

野菜を刈るリスク

しかし、消費チェーンの背後にあるインセンティブメカニズムとビジネスモデルは、簡単に悪用される可能性があります。一部のプロジェクトは、複雑な参加ルールや高い参加コストを通じて、ユーザーの資金を引き寄せることができますが、最終的には投資家が損失を被ることになります。このような高いリターンを餌にし、ユーザーの資金を代償にする行為は、ブロックチェーン分野では新しいことではなく、特に効果的な規制が欠如している場合には、市場の非合理的な投機行動を悪化させ、一般のユーザーの利益を損なう可能性があります。したがって、消費チェーンメカニズムの透明性、持続可能性、およびユーザー権益の保護を確保し、ユーザーの信頼を築き、市場の健全な発展を確保することが、その将来の発展における重要な課題となります。

四、DuckChainのケースからの示唆：消費チェーンの困難と出口

トークンエコノミー設計の両刃の剣

DuckChainのトークンエコノミーモデルは、その論争の核心です。コミュニティに大部分のトークンを配分し、高いインセンティブを通じてユーザーの参加を促そうとしていますが、歴史的データによれば、ほとんどのトークンはエアドロップ後3ヶ月以内に売却圧力のために大幅に価値が下がっています。このモデルは短期的にはユーザーを迅速に集めることができますが、実際の使用ケースが支えられていない場合、トークンの価値を維持することが難しく、最終的には資産の減少によりユーザーが損失を被ることになります。

仮想技術と現実技術の統合の違い

DuckChainの技術革新は「業界の変革」として包装されていますが、実際の成果はまだ検証が必要です。例えば、彼らが主張するエコシステムの流動性統合は、クロスチェーンブリッジとインセンティブメカニズムに依存していますが、基盤のサポートは弱いです。さらに、技術アーキテクチャによって開発のハードルは下がりましたが、エコシステム内のアプリケーションは依然としてシンプルなプロジェクトに偏っており、複雑なアプリケーションが不足しています。

コミュニティ主導の持続可能性の課題

DuckChainの「趣味コミュニティ文化」はそのユーザー成長のハイライトですが、このモデルは短期的なインセンティブに大きく依存しており、ユーザーの留保率には疑問が残ります。データによると、テストネット段階では多くのユーザーが参加していましたが、メインネットの立ち上げ後はチェーン上の取引量の増加が鈍化しており、ユーザーの活発さはエアドロップの終了とともに減少する可能性があることを示しています。それに対して、成熟した消費チェーンは、DeFiプロトコルを通じてユーザー行動をチェーン上の生産性に変換するなど、長期的な価値捕獲メカニズムを構築する必要があります。単に「トラフィック-エアドロップ」サイクルに依存するのではなく。

第五、消費チェーンの未来："フローゲーム"から"バリューネットワーク"へ

ユーザーのニーズの本質に回帰する

消費チェーンの核心命題は、Web3の使用ハードルを下げ、真の需要を創出することにあるべきです。トークン化されたポイントをソーシャル報酬、コンテンツ購読などの高頻度消費行動に使用し、"ポイント-消費-利益"のクローズドループを形成することが、将来の可能性のある発展方向です。

流動性統合の技術的深化

現在、クロスチェーン流動性の統合は主にブリッジプロトコルに依存していますが、安全性と効率性の問題が顕著です。将来的には、ZK技術を採用して軽量なクロスチェーン検証を実現するなど、より基盤的な解決策を探る必要があります。また、統一流動性プールを通じて多チェーン資産を集約することも考えられます。同時に、実際の収益プロトコルを導入することで資金の利用率を向上させ、「虚偽の繁栄」を避けることができます。

監督とコンプライアンスフレームワークの構築

消費チェーンの「大規模採用」のビジョンは、規制の課題に直面しなければなりません。例えば、法定通貨の入り口はKYC/AMLの問題を含む可能性があり、トークン化されたポイントの金融的特性も証券規制の範囲に入る可能性があります。プロジェクトチームは、規制機関と協力して、オンチェーンのアイデンティティとコンプライアンスの支払い経路の統合を探る必要があり、「規制のアービトラージ」にのみ依存するべきではありません。

VI. おわりに

消費チェーンプロジェクトの発展は典型的な矛盾を反映している。一方には技術統合とユーザー増加の革新可能性があり、もう一方にはトークン経済のバブルと短期的な利益追求のリスクがある。その未来の成功は、アプリケーションシーンの拡大が単純なプロジェクトからソーシャルや金融などの高頻度な需要に発展できるかどうか、いわゆる流動性統合が本当に資本効率を向上させるか、単なる表面的な帳簿データに留まらず、またそのコミュニティガバナンスが短期的な利益追求から積極的なエコシステムの共建者へと転換できるかにかかっている。

もし消費チェーンプロジェクトが「ハードルを下げる」という名目で「トラフィックを収穫する」ことを実行するだけであれば、容易に単なる入れ替えの道具となり、ユーザーを搾取することになる。技術革新とユーザー価値を深く結びつけることによってのみ、業界の変革の中で一席を占めることができる。

! DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか?