Kişisel üretkenliği nasıl serbest bırakacağını sistematik olarak öğrenmek: A16Z kurucusu Marc Andreessen ile röportaj
Girişimcilik ve yatırım ekosisteminde, teknolojideki yeni devrimler ve ticaretteki yeni modeller her zaman çeşitli yeni şirket biçimlerini beraberinde getirir. Buna karşılık, risk sermayesi sektörü daha temkinli görünmektedir; bu da sektörün yenilikçilik açısından karşılaştığı büyük zorlukları yansıtmaktadır. Eğer risk sermayesi sektöründe yenilikçilik sıralaması yapılsaydı, A16Z şüphesiz en üst sıralarda yer alırdı; onların benzersiz fikirleri ve uygulamaları sektördeki yeni eğilimlere öncülük etmiştir.
2011 yılında, A16Z'nin kurucu ortağı Marc Andreessen, Wall Street Journal'da "Yazılım Dünyayı Yutuyor" başlıklı bir makale yayımladı ve geniş bir ilgi topladı. Yatırımcı ve teknoloji uzmanı olarak iki perspektiften teknoloji sektörünün genel durumunu analiz ederek "yazılım ve internet şirketlerinin mükemmel bir fırsat olduğunu" sonucuna vardı. O dönemde, Marc Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga gibi bir dizi başarılı internet şirketini doğru bir şekilde değerlendirdi.
Son günlerde, Tesla'nın kurucusu Elon Musk, Twitter'ın kurucusu Jack Dorsey, Coinbase'in kurucusu Brian Armstrong ve Marc Andreessen'in Web3.0 üzerine tartışmaları, Twitter'da yeniden popüler bir konu haline geldi. A16Z'yi kurmadan önce, Marc tarayıcıların öncüsü Netscape'i ortaklaşa kurdu. İnternet teknolojisinin gelişim döneminde, Marc Andreessen şüphesiz en etkili ve tartışmalı süper bireylerden biri.
Bu makale, Marc Andreessen ile The Good Time Show'un kurucusu Sriram Krishna( ve aynı zamanda A16Z ortağı olan) arasındaki derin bir diyalogdan gelmektedir. Marc, kişisel üretkenlik, programlama, okuma alışkanlıkları ve öğrenme optimizasyonu konularındaki en son düşüncelerini paylaştı. Bu makale hemen bir aydınlanma hissi vermeyebilir, ancak sonraki deneyimler ve detaylı düşünceler sonrasında, içinde rasyonel bir şekilde sağduyuya dönüşü öneren bir bakış açısı barındırdığını keşfedeceksiniz; bu nedenle, önce kaydedip, sonra düzenli olarak gözden geçirmenizi öneririm.
Kişisel Üretkenlik Hakkında
Sriram: On yıl önce, kişisel blogunuzda ünlü "Pmarca Kişisel Verimlilik Rehberi"ni yayınladınız. Peki, 2020 versiyonu "Marc Andreessen Kişisel Verimlilik Rehberi" nasıl?
Marc: 13-14 yıl önceki kılavuzumu tamamen yeniden gözden geçirdim. Bu değişikliklerin birçoğu A16Z'yi kurmam ve sürekli olarak büyütmek istememden kaynaklanıyor. Şu anda, yatırım portföyümüzde birçok şirket var ve her an büyük miktarda yatırım çalışması yürütülüyor. A16Z'nin kıdemli ortaklarıyla birlikte çok yoğun işler yapmak zorundayız, bu yüzden daha yapılandırılmış bir yaşam tarzına ihtiyacımız var. Bu kılavuz, bugüne kadar denediğim en düzenli olanı.
Benim için tipik bir gün, programı sıkı bir şekilde takip etmek. "Programlama takvimi"nin düzenleme yönergelerini tamamlamak için elimden geleni yapacağım.
Sriram: Gününü bana anlat.
Marc: Programım daha çok haftalık olarak düzenleniyor. Haftanın bir günü birçok şeyi belirliyor. Pazartesi ve Cuma'nın çok net bir programı var çünkü bir risk sermayesi şirketinin ritmine göre çalışıyoruz. Pazartesi tam gün süren bir "maraton" gibi, çünkü gerçek ekip çalışmasının çoğu Pazartesi yapılıyor. Cuma'nın programı da Pazartesi gibi. Salı, Çarşamba ve Perşembe'nin programı çok daha esnek, genellikle daha fazla dış görüşmeler, yönetim kurulu toplantıları, girişimci danışmanlığı gibi. Pazartesi'den Cuma'ya kadar bu program dahilinde çalışıyoruz, şimdi insanların neden hafta sonu kavramına sahip olduğunu nihayet anlıyorum. Cumartesi ve Pazar için biraz dinlenme süresi ayırmaya çalışıyorum.
Sriram: Önceki gönderinizde, Arnold Schwarzenegger('in açık takviminden bahsettiniz ve günde yapılandırılmamış zamana sahip olmanın faydaları ile size sağladığı esneklikten bahsettiniz.
Marc: Bence Arnold o röportajı verirken "girişimci modunda" idi. O sırada birçok girişim projesine katıldı ve birçok yeni iş alanı açtı. Bence eğer yoğun bir yenilikçi modundaki bir girişimci iseniz, esnek bir zaman kesinlikle faydalıdır.
Ben gençken programcılık yaptığımda onun gibi meşguldüm. Temelde hep bir şeyle uğraşırdım, ta ki tükenene kadar. Sonra ertesi sabah kalkıp devam ederdim. Gerçek bir programım hiç olmadı. Ne yaptığımı sadece biliyordum. Bir bakıma, bu da bir zaman çizelgesinin olmaması gibi. Ama eğer organizasyon yönetimi veya müşteri hizmetleri ile ilgili şeylerle ilgileniyorsanız, zorluklarla karşılaşırsınız. Bu, işimizi nasıl gördüğümüzle ilgilidir. Eğer işinizin bir parçası çok sayıda telefon veya e-posta ile ilgilenmekse, zamanında yanıt vermeniz gerekir, insanları çok bekletmemelisiniz. Belki bazı insanlar hemen yanıt verebilir, ama ben nasıl yapacağımı bilmiyorum.
Sriram: Eski sisteminizi değiştirmeye karar verdiğiniz bir an var mı? Şirket kurduğunuzda mı?
Marc: Evet, açıkçası, 2009'da şirketi kurduğumuzda hemen başladık. Şirketin kurulması, değişim eylemlerini başlatan bir fırsattı. Şirketimizin değerlerinden biri, birlikte çalıştığımız insanlara saygıdır; bunu yapmak, --- asla geri adım atmamak anlamına gelir. Yanıtlarımızı zamanında vermeyi sağlıyoruz, belirli bir zaman diliminde yanıt verebilmek için )SLA( hizmet seviyesi anlaşması oluşturduk. Morgan Stanley'nin eski bir sözüyle söylemek gerekirse, "Birinci sınıf bir şekilde, birinci sınıf iş yapın". Eğer bizimle iletişime geçerseniz, kesinlikle yanıt alacaksınız. Taahhüt ettiğimiz şeyleri yapacağız. Bunun için bir sistem kurmamız gerekiyor.
Bence, risk sermayesi çok "gerçek birinci hat" işidir. Yatırımcılar günlük işlerden uzaklaşmayı düşünmemelidir. Gerçekten ne olduğunu anlamanız gerekiyor. Piyasada neler olduğunu yakından takip etmeli, bu teknolojileri anlamalı ve bu girişimcilerin ne yaptığını bilmelisiniz. Ayrıca, birçok insanla sürekli iletişimde olmalısınız, bu yüzden daha yapılandırılmış bir çalışma yöntemi oldukça gereklidir.
Sriram: Pazartesi sabahı veya Pazar akşamı uyanıp kendi takvimine baktığında ne düşünürsün?
Marc: "Tanrım, düzenliyim! Planım var!" diye düşünüyordum. Bunu yapmazsam, uyandığım ilk anda panik yaparım.
Temelde her şey takvimde kaydedilir. Uyku da takvimde, boş zaman da takvimde. Boş zaman çok önemlidir; bu, stres atma valfi gibidir. Yeterince dinlenme zamanınız olduğunu bildiğinizde, uzun süre tam anlamıyla çalışabilirsiniz. Ama yeterince boş zaman ayarlamazsanız, takviminizden memnun olmayacağınızı fark ettim. Gençken, gerçekten "kapalı" olma kavramım yoktu. Ancak yaşlandıkça, bedeniniz direnir. Ve açıkça, bir aileniz varsa, sadece çalışmaya dayalı bir sistem kesinlikle iyi bir seçenek değildir.
![A16Z Kurucusuyla Röportaj: Sistematik Öğrenme ile Bireysel Üretkenliği Nasıl Serbest Bırakırız])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-7a4a43086759118b0c873b65e2c94768.webp(
Açık Zaman ve Yetki Devri Değerleri Hakkında
Sriram: Takviminde çok ilginç bir nokta olduğunu düşünüyorum, çünkü birçok açık zaman ayırmışsın. Genellikle dünyanın en ilginç ve etkili insanlarının bolca açık zamana sahip olduğunu konuşuyoruz. Bu, iş yöneticilerinin sabah 8'den akşam 7'ye kadar 30 dakikalık dilimler halinde planladıkları zamanlamanın tam zıttı.
Marc: Zaman cetvelinin birçok şeyle dolup taşan yöneticilerle çalıştık. Böyle yöneticilerle karşılaştığınızda genellikle bu üç noktayı bulursunuz.
Gerçekten düşünmeye asla zamanları olmadı. Ve düşünmenin çok önemli bir şey olduğu kanıtlandı.
Ortam değişikliklerine uyum sağlamakta zorlanıyorlar. Girişim sermayesi sektöründe, birçok sorunla karşılaşacak ve birçok acil durumu ele almanız gerekecek. Klasik film sahneleri gibi, büyük bir krizle karşılaştıklarında, birisi sekreterine bağırıyor: "Programımı iptal et!". Tamam, eğer programınızda bir esneklik varsa, belki de bunu yapmanıza gerek kalmaz.
Bu tür bir takvim tarafından "kontrol edilen" yöneticilerin sonunda mikromüdahale edenler haline gelebileceğini fark etmiş olabilirsiniz. Bu tür insanlardan bazılarını işlerinin altında ezilmiş halde gördüğünüz olmuştur. İyi haber, organizasyondaki her şey hakkında her şeyin farkında olmalarıdır. Kötü haber ise, işteki bir darboğaz haline gelmiş olmalarıdır. Bu durumun uç noktası, ofislerinin dışının her zaman uzun kuyruklarla dolu olmasıdır. Ben de birkaç böyle insanla birlikte çalıştım. Bekleyen kuyruk koridor boyunca uzanıyordu, insanlar onunla görüşmek için bekliyordu. Onlar da organizasyonun darboğazlarıydı. Böyle bir organizasyonda çalışmak moral bozucu bir durumdur, bu durum esasen yetkilendirme durumunun tam tersidir.
![A16Z Kurucusu ile Röportaj: Sistematik Öğrenme ile Bireysel Üretkenliği Nasıl Özgürleştiririz])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-961b78c5fbca67732d2d58a8004ffc8d.webp(
Sriram: Bununla ilgili konu devretmektir. Böyle birçok insan için bırakmak zor. Yetki devri genellikle bir klişedir. Söylemesi kolay, yapması zor. Peki, eğer takviminizde biraz açık zaman yaratmak istiyorsanız, ne yaparsınız? Gerçekten nasıl ifade edersiniz, "Bunu yapmayı düşünmüyorum", "Hayır diyeceğim" ya da "Bu işi başkalarına yaptırmayı planlıyorum"?
Marc: Yönettiğim şekilde, kimseyi doğrudan yönetmiyorum.
Sriram: Benim için sen alışılmadık bir diyalog partnerisin, çünkü sen büyük organizasyonları yöneten geleneksel bir CEO değilsin.
Marc: Doğru. Yani bu kesinlikle farklı olacaktır, en azından bir şekilde farklıdır. Benim, geleneksel bir CEO'nun çeşitli meselelerle birebir ilgilenme baskısı yok, aynı zamanda tüm yönetim sorumluluklarını da üstlenmiyorum. Şirketin birçok yönetim işine katıldım, ama bunlar iç toplantılarımızda tartıştığımız konular. Sonra bu takımları yönetmek için yetenekli insanları seçiyoruz. Bazen yapmamız gereken tek şey, hangi işlerin yapılmasına gerek olmadığını ve başkalarına devredilebilecek işleri belirlemektir.
Sriram: Şimdi bana gönderdiğin bu ekran görüntüsünü konuşalım. Her yöneticinin kendi check-in sistemine sahip olması gerekiyor. Zamanın kısıtlı ve birçok ilginç proje var. Kullandığın sistem neye benziyor?
Marc: Yani, basitçe söylemek gerekirse, iki tür proje durumu var. Apple'ın doğrudan sorumlu kişi )D.R.I.; doğrudan sorumlu birey ( kavramı var. Herhangi bir proje için DRI'yi, projenin teslimatından sorumlu olan kişiyi belirlemeye çalışırım. Eğer bensem, proje tamamlandığında takvimimde görünecek. Eğer takvimimde görünmüyorsa, tamamlanmamış demektir. Haftalık kontrol, diğerlerinin sorumlu olduğu tüm projeler içindir. Örneğin, bir şirketin fon topladığını veya büyük bir anlaşma yaptığını düşünebilirsiniz. Girişimciyi veya CEO'yu her gün takip etmek zorunda değilim, ancak en azından durumu sık sık öğrenmek isterim, olayların gelişimi hakkında bilgisiz kalmak istemiyorum.
![A16Z Kurucusu ile Röportaj: Kişisel Üretkenliği Nasıl Sistematik Öğrenmeyle Özgürleştirirsiniz])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-cea98e10825cfbd1ca96b5479c1a84aa.webp(
Hedefler ve Sistem Hakkında
Sriram: Biraz daha dışarı çıkıp tartışmak istiyorum. Yıllık olarak daha uzun bir zaman diliminden bahsedelim. Acaba bir hafta zirvede meditasyon yapıp, "Tamam, bu yıl kurucularla daha fazla zaman geçirmem gerekecek" ya da "Bu yıl bilimsel makaleleri okumaya daha fazla zaman ayırmalıyım" gibi bir plan yapıyor musun? Ayrıca, ilgili bir soru da, hedeflerini ve şirketin hedeflerini, zamanını ve enerjini harcama şeklinle nasıl ilişkilendiriyorsun? Böyle bir zirve var mı?
Marc: Lanet olası zirve yok! Beni zirveden uzak tut, sivrisineklerden uzak tut. Hayır, bunların hiçbiri yok. Yani olay şöyle. Her altı ayda bir, bunalmış hissediyorum, her şeyin kontrolüm dışında olduğunu düşünüyorum. Bu yüzden yaklaşık her altı ayda bir oturup kendimle yüzleşiyorum. Kendime "Tamam, harika bir sistemin var ama aşırı yüklenmiş durumda" ya da "Çok fazla şeye 'evet' dedin, çok fazla işe karıştın" diyorum.
Kendini geliştirmen gerekiyor, neyin önemli olduğunu netleştirmelisin. Genellikle yaptığım şeyleri gözden geçirmek için bir saatimi ayırırım, temel olarak "evet" ve "hayır" eşiklerini belirlemek olur, her yıl bir kez yapmaya çalışıyorum.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
12 Likes
Reward
12
7
Share
Comment
0/400
LazyDevMiner
· 07-22 16:22
Ne zaman bana bir üretkenlik ustası yapacaksın?
View OriginalReply0
GasWaster
· 07-22 16:11
gm Kim a16z'ye bakıyor ki?
View OriginalReply0
AirdropCollector
· 07-22 16:11
pro boğa çok şey öğren!
View OriginalReply0
faded_wojak.eth
· 07-19 16:52
Elin varsa yeter, üretkenlik neden önemli~
View OriginalReply0
TrustlessMaximalist
· 07-19 16:49
Yine emiciler tarafından oyuna getirilmekle ilgili yeni bir hikaye
Sistematik olarak kişisel üretkenliği optimize etmek: A16Z kurucusu Marc Andreessen'in metodolojisi
Kişisel üretkenliği nasıl serbest bırakacağını sistematik olarak öğrenmek: A16Z kurucusu Marc Andreessen ile röportaj
Girişimcilik ve yatırım ekosisteminde, teknolojideki yeni devrimler ve ticaretteki yeni modeller her zaman çeşitli yeni şirket biçimlerini beraberinde getirir. Buna karşılık, risk sermayesi sektörü daha temkinli görünmektedir; bu da sektörün yenilikçilik açısından karşılaştığı büyük zorlukları yansıtmaktadır. Eğer risk sermayesi sektöründe yenilikçilik sıralaması yapılsaydı, A16Z şüphesiz en üst sıralarda yer alırdı; onların benzersiz fikirleri ve uygulamaları sektördeki yeni eğilimlere öncülük etmiştir.
2011 yılında, A16Z'nin kurucu ortağı Marc Andreessen, Wall Street Journal'da "Yazılım Dünyayı Yutuyor" başlıklı bir makale yayımladı ve geniş bir ilgi topladı. Yatırımcı ve teknoloji uzmanı olarak iki perspektiften teknoloji sektörünün genel durumunu analiz ederek "yazılım ve internet şirketlerinin mükemmel bir fırsat olduğunu" sonucuna vardı. O dönemde, Marc Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga gibi bir dizi başarılı internet şirketini doğru bir şekilde değerlendirdi.
Son günlerde, Tesla'nın kurucusu Elon Musk, Twitter'ın kurucusu Jack Dorsey, Coinbase'in kurucusu Brian Armstrong ve Marc Andreessen'in Web3.0 üzerine tartışmaları, Twitter'da yeniden popüler bir konu haline geldi. A16Z'yi kurmadan önce, Marc tarayıcıların öncüsü Netscape'i ortaklaşa kurdu. İnternet teknolojisinin gelişim döneminde, Marc Andreessen şüphesiz en etkili ve tartışmalı süper bireylerden biri.
Bu makale, Marc Andreessen ile The Good Time Show'un kurucusu Sriram Krishna( ve aynı zamanda A16Z ortağı olan) arasındaki derin bir diyalogdan gelmektedir. Marc, kişisel üretkenlik, programlama, okuma alışkanlıkları ve öğrenme optimizasyonu konularındaki en son düşüncelerini paylaştı. Bu makale hemen bir aydınlanma hissi vermeyebilir, ancak sonraki deneyimler ve detaylı düşünceler sonrasında, içinde rasyonel bir şekilde sağduyuya dönüşü öneren bir bakış açısı barındırdığını keşfedeceksiniz; bu nedenle, önce kaydedip, sonra düzenli olarak gözden geçirmenizi öneririm.
Kişisel Üretkenlik Hakkında
Sriram: On yıl önce, kişisel blogunuzda ünlü "Pmarca Kişisel Verimlilik Rehberi"ni yayınladınız. Peki, 2020 versiyonu "Marc Andreessen Kişisel Verimlilik Rehberi" nasıl?
Marc: 13-14 yıl önceki kılavuzumu tamamen yeniden gözden geçirdim. Bu değişikliklerin birçoğu A16Z'yi kurmam ve sürekli olarak büyütmek istememden kaynaklanıyor. Şu anda, yatırım portföyümüzde birçok şirket var ve her an büyük miktarda yatırım çalışması yürütülüyor. A16Z'nin kıdemli ortaklarıyla birlikte çok yoğun işler yapmak zorundayız, bu yüzden daha yapılandırılmış bir yaşam tarzına ihtiyacımız var. Bu kılavuz, bugüne kadar denediğim en düzenli olanı.
Benim için tipik bir gün, programı sıkı bir şekilde takip etmek. "Programlama takvimi"nin düzenleme yönergelerini tamamlamak için elimden geleni yapacağım.
Sriram: Gününü bana anlat.
Marc: Programım daha çok haftalık olarak düzenleniyor. Haftanın bir günü birçok şeyi belirliyor. Pazartesi ve Cuma'nın çok net bir programı var çünkü bir risk sermayesi şirketinin ritmine göre çalışıyoruz. Pazartesi tam gün süren bir "maraton" gibi, çünkü gerçek ekip çalışmasının çoğu Pazartesi yapılıyor. Cuma'nın programı da Pazartesi gibi. Salı, Çarşamba ve Perşembe'nin programı çok daha esnek, genellikle daha fazla dış görüşmeler, yönetim kurulu toplantıları, girişimci danışmanlığı gibi. Pazartesi'den Cuma'ya kadar bu program dahilinde çalışıyoruz, şimdi insanların neden hafta sonu kavramına sahip olduğunu nihayet anlıyorum. Cumartesi ve Pazar için biraz dinlenme süresi ayırmaya çalışıyorum.
Sriram: Önceki gönderinizde, Arnold Schwarzenegger('in açık takviminden bahsettiniz ve günde yapılandırılmamış zamana sahip olmanın faydaları ile size sağladığı esneklikten bahsettiniz.
Marc: Bence Arnold o röportajı verirken "girişimci modunda" idi. O sırada birçok girişim projesine katıldı ve birçok yeni iş alanı açtı. Bence eğer yoğun bir yenilikçi modundaki bir girişimci iseniz, esnek bir zaman kesinlikle faydalıdır.
Ben gençken programcılık yaptığımda onun gibi meşguldüm. Temelde hep bir şeyle uğraşırdım, ta ki tükenene kadar. Sonra ertesi sabah kalkıp devam ederdim. Gerçek bir programım hiç olmadı. Ne yaptığımı sadece biliyordum. Bir bakıma, bu da bir zaman çizelgesinin olmaması gibi. Ama eğer organizasyon yönetimi veya müşteri hizmetleri ile ilgili şeylerle ilgileniyorsanız, zorluklarla karşılaşırsınız. Bu, işimizi nasıl gördüğümüzle ilgilidir. Eğer işinizin bir parçası çok sayıda telefon veya e-posta ile ilgilenmekse, zamanında yanıt vermeniz gerekir, insanları çok bekletmemelisiniz. Belki bazı insanlar hemen yanıt verebilir, ama ben nasıl yapacağımı bilmiyorum.
Sriram: Eski sisteminizi değiştirmeye karar verdiğiniz bir an var mı? Şirket kurduğunuzda mı?
Marc: Evet, açıkçası, 2009'da şirketi kurduğumuzda hemen başladık. Şirketin kurulması, değişim eylemlerini başlatan bir fırsattı. Şirketimizin değerlerinden biri, birlikte çalıştığımız insanlara saygıdır; bunu yapmak, --- asla geri adım atmamak anlamına gelir. Yanıtlarımızı zamanında vermeyi sağlıyoruz, belirli bir zaman diliminde yanıt verebilmek için )SLA( hizmet seviyesi anlaşması oluşturduk. Morgan Stanley'nin eski bir sözüyle söylemek gerekirse, "Birinci sınıf bir şekilde, birinci sınıf iş yapın". Eğer bizimle iletişime geçerseniz, kesinlikle yanıt alacaksınız. Taahhüt ettiğimiz şeyleri yapacağız. Bunun için bir sistem kurmamız gerekiyor.
Bence, risk sermayesi çok "gerçek birinci hat" işidir. Yatırımcılar günlük işlerden uzaklaşmayı düşünmemelidir. Gerçekten ne olduğunu anlamanız gerekiyor. Piyasada neler olduğunu yakından takip etmeli, bu teknolojileri anlamalı ve bu girişimcilerin ne yaptığını bilmelisiniz. Ayrıca, birçok insanla sürekli iletişimde olmalısınız, bu yüzden daha yapılandırılmış bir çalışma yöntemi oldukça gereklidir.
Sriram: Pazartesi sabahı veya Pazar akşamı uyanıp kendi takvimine baktığında ne düşünürsün?
Marc: "Tanrım, düzenliyim! Planım var!" diye düşünüyordum. Bunu yapmazsam, uyandığım ilk anda panik yaparım.
Temelde her şey takvimde kaydedilir. Uyku da takvimde, boş zaman da takvimde. Boş zaman çok önemlidir; bu, stres atma valfi gibidir. Yeterince dinlenme zamanınız olduğunu bildiğinizde, uzun süre tam anlamıyla çalışabilirsiniz. Ama yeterince boş zaman ayarlamazsanız, takviminizden memnun olmayacağınızı fark ettim. Gençken, gerçekten "kapalı" olma kavramım yoktu. Ancak yaşlandıkça, bedeniniz direnir. Ve açıkça, bir aileniz varsa, sadece çalışmaya dayalı bir sistem kesinlikle iyi bir seçenek değildir.
![A16Z Kurucusuyla Röportaj: Sistematik Öğrenme ile Bireysel Üretkenliği Nasıl Serbest Bırakırız])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-7a4a43086759118b0c873b65e2c94768.webp(
Açık Zaman ve Yetki Devri Değerleri Hakkında
Sriram: Takviminde çok ilginç bir nokta olduğunu düşünüyorum, çünkü birçok açık zaman ayırmışsın. Genellikle dünyanın en ilginç ve etkili insanlarının bolca açık zamana sahip olduğunu konuşuyoruz. Bu, iş yöneticilerinin sabah 8'den akşam 7'ye kadar 30 dakikalık dilimler halinde planladıkları zamanlamanın tam zıttı.
Marc: Zaman cetvelinin birçok şeyle dolup taşan yöneticilerle çalıştık. Böyle yöneticilerle karşılaştığınızda genellikle bu üç noktayı bulursunuz.
Gerçekten düşünmeye asla zamanları olmadı. Ve düşünmenin çok önemli bir şey olduğu kanıtlandı.
Ortam değişikliklerine uyum sağlamakta zorlanıyorlar. Girişim sermayesi sektöründe, birçok sorunla karşılaşacak ve birçok acil durumu ele almanız gerekecek. Klasik film sahneleri gibi, büyük bir krizle karşılaştıklarında, birisi sekreterine bağırıyor: "Programımı iptal et!". Tamam, eğer programınızda bir esneklik varsa, belki de bunu yapmanıza gerek kalmaz.
Bu tür bir takvim tarafından "kontrol edilen" yöneticilerin sonunda mikromüdahale edenler haline gelebileceğini fark etmiş olabilirsiniz. Bu tür insanlardan bazılarını işlerinin altında ezilmiş halde gördüğünüz olmuştur. İyi haber, organizasyondaki her şey hakkında her şeyin farkında olmalarıdır. Kötü haber ise, işteki bir darboğaz haline gelmiş olmalarıdır. Bu durumun uç noktası, ofislerinin dışının her zaman uzun kuyruklarla dolu olmasıdır. Ben de birkaç böyle insanla birlikte çalıştım. Bekleyen kuyruk koridor boyunca uzanıyordu, insanlar onunla görüşmek için bekliyordu. Onlar da organizasyonun darboğazlarıydı. Böyle bir organizasyonda çalışmak moral bozucu bir durumdur, bu durum esasen yetkilendirme durumunun tam tersidir.
![A16Z Kurucusu ile Röportaj: Sistematik Öğrenme ile Bireysel Üretkenliği Nasıl Özgürleştiririz])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-961b78c5fbca67732d2d58a8004ffc8d.webp(
Sriram: Bununla ilgili konu devretmektir. Böyle birçok insan için bırakmak zor. Yetki devri genellikle bir klişedir. Söylemesi kolay, yapması zor. Peki, eğer takviminizde biraz açık zaman yaratmak istiyorsanız, ne yaparsınız? Gerçekten nasıl ifade edersiniz, "Bunu yapmayı düşünmüyorum", "Hayır diyeceğim" ya da "Bu işi başkalarına yaptırmayı planlıyorum"?
Marc: Yönettiğim şekilde, kimseyi doğrudan yönetmiyorum.
Sriram: Benim için sen alışılmadık bir diyalog partnerisin, çünkü sen büyük organizasyonları yöneten geleneksel bir CEO değilsin.
Marc: Doğru. Yani bu kesinlikle farklı olacaktır, en azından bir şekilde farklıdır. Benim, geleneksel bir CEO'nun çeşitli meselelerle birebir ilgilenme baskısı yok, aynı zamanda tüm yönetim sorumluluklarını da üstlenmiyorum. Şirketin birçok yönetim işine katıldım, ama bunlar iç toplantılarımızda tartıştığımız konular. Sonra bu takımları yönetmek için yetenekli insanları seçiyoruz. Bazen yapmamız gereken tek şey, hangi işlerin yapılmasına gerek olmadığını ve başkalarına devredilebilecek işleri belirlemektir.
Sriram: Şimdi bana gönderdiğin bu ekran görüntüsünü konuşalım. Her yöneticinin kendi check-in sistemine sahip olması gerekiyor. Zamanın kısıtlı ve birçok ilginç proje var. Kullandığın sistem neye benziyor?
Marc: Yani, basitçe söylemek gerekirse, iki tür proje durumu var. Apple'ın doğrudan sorumlu kişi )D.R.I.; doğrudan sorumlu birey ( kavramı var. Herhangi bir proje için DRI'yi, projenin teslimatından sorumlu olan kişiyi belirlemeye çalışırım. Eğer bensem, proje tamamlandığında takvimimde görünecek. Eğer takvimimde görünmüyorsa, tamamlanmamış demektir. Haftalık kontrol, diğerlerinin sorumlu olduğu tüm projeler içindir. Örneğin, bir şirketin fon topladığını veya büyük bir anlaşma yaptığını düşünebilirsiniz. Girişimciyi veya CEO'yu her gün takip etmek zorunda değilim, ancak en azından durumu sık sık öğrenmek isterim, olayların gelişimi hakkında bilgisiz kalmak istemiyorum.
![A16Z Kurucusu ile Röportaj: Kişisel Üretkenliği Nasıl Sistematik Öğrenmeyle Özgürleştirirsiniz])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-cea98e10825cfbd1ca96b5479c1a84aa.webp(
Hedefler ve Sistem Hakkında
Sriram: Biraz daha dışarı çıkıp tartışmak istiyorum. Yıllık olarak daha uzun bir zaman diliminden bahsedelim. Acaba bir hafta zirvede meditasyon yapıp, "Tamam, bu yıl kurucularla daha fazla zaman geçirmem gerekecek" ya da "Bu yıl bilimsel makaleleri okumaya daha fazla zaman ayırmalıyım" gibi bir plan yapıyor musun? Ayrıca, ilgili bir soru da, hedeflerini ve şirketin hedeflerini, zamanını ve enerjini harcama şeklinle nasıl ilişkilendiriyorsun? Böyle bir zirve var mı?
Marc: Lanet olası zirve yok! Beni zirveden uzak tut, sivrisineklerden uzak tut. Hayır, bunların hiçbiri yok. Yani olay şöyle. Her altı ayda bir, bunalmış hissediyorum, her şeyin kontrolüm dışında olduğunu düşünüyorum. Bu yüzden yaklaşık her altı ayda bir oturup kendimle yüzleşiyorum. Kendime "Tamam, harika bir sistemin var ama aşırı yüklenmiş durumda" ya da "Çok fazla şeye 'evet' dedin, çok fazla işe karıştın" diyorum.
Kendini geliştirmen gerekiyor, neyin önemli olduğunu netleştirmelisin. Genellikle yaptığım şeyleri gözden geçirmek için bir saatimi ayırırım, temel olarak "evet" ve "hayır" eşiklerini belirlemek olur, her yıl bir kez yapmaya çalışıyorum.