Aprendizado sistemático sobre como libertar a produtividade pessoal: Entrevista com Marc Andreessen, fundador da A16Z
No ecossistema de empreendedorismo e investimento, as novas transformações tecnológicas e os novos modelos de negócios trazem sempre diversas novas formas de empresas. Em comparação, a indústria de capital de risco parece ser relativamente conservadora, o que também reflete os enormes desafios que este setor enfrenta em termos de inovação. Se houvesse uma classificação de inovação na indústria de capital de risco, a A16Z sem dúvida estaria entre os primeiros, pois a sua filosofia e práticas únicas têm liderado as novas tendências do setor.
Em 2011, Marc Andreessen, cofundador da A16Z, publicou um artigo intitulado "O software está comendo o mundo" no The Wall Street Journal, que atraiu ampla atenção. Com uma dupla perspectiva de investidor e especialista em tecnologia, ele analisou o grande ambiente da indústria de tecnologia e chegou à conclusão de que "as empresas de software e internet são uma oportunidade excepcional". Naquela época, Marc identificou uma série de excelentes empresas de internet, como Facebook, Groupon, Skype, Twitter e Zynga.
Recentemente, as discussões sobre Web3.0 entre Elon Musk, fundador da Tesla, Jack Dorsey, fundador do Twitter, Brian Armstrong, fundador da Coinbase e Marc Andreessen tornaram-se um tópico popular no Twitter. Antes de fundar a A16Z, Marc co-fundou o Netscape, o precursor dos navegadores. Na era do desenvolvimento da tecnologia da internet, Marc Andreessen é sem dúvida uma das figuras super influentes e debatidas.
Este artigo é originado de um diálogo profundo entre Marc Andreessen e Sriram Krishna, o anfitrião do The Good Time Show, que também é parceiro da A16Z. Marc compartilhou seus pensamentos mais recentes sobre produtividade pessoal, agendamento, hábitos de leitura e otimização do aprendizado. Este artigo não proporcionará uma epifania imediata, mas após experiências posteriores e uma reflexão cuidadosa, perceberá que contém uma perspectiva de retorno racional ao bom senso, sugerindo que todos devem primeiro salvar e depois revisar regularmente.
Sobre a Produtividade Pessoal
Sriram: Há mais de dez anos, você publicou o famoso "Guia de Produtividade Pmarca" em seu blog pessoal. Como é a versão de 2020 do "Guia de Produtividade de Marc Andreessen"?
Marc: Eu basicamente fiz uma grande reviravolta no guia de há 13-14 anos. Muitas dessas mudanças foram motivadas pela fundação da A16Z e pela vontade de continuar a crescer e a fortalecer. Atualmente, temos muitas empresas no nosso portfólio, e há sempre um grande volume de trabalho de investimento em andamento. Eu e os parceiros seniores da A16Z precisamos lidar com questões de alta intensidade, por isso precisamos de um estilo de vida mais estruturado. Este guia é até agora o mais organizado que já experimentei.
Para mim, um dia típico é seguir rigorosamente o cronograma. Eu faço o meu melhor para cumprir as diretrizes do "calendário de programação".
Sriram: Leva-me a conhecer o teu dia.
Marc: A minha agenda é mais baseada em semanas. Um dia da semana decide muitas coisas. As segundas e sextas-feiras têm um cronograma muito específico, porque estamos a operar ao ritmo de uma empresa de capital de risco. A segunda-feira é como uma "maratona" de dia inteiro, porque a maior parte da verdadeira colaboração em equipa ocorre na segunda-feira. O cronograma de sexta-feira é semelhante ao da segunda-feira. As terças, quartas e quintas-feiras têm uma programação muito mais flexível, normalmente envolvendo mais encontros externos, reuniões de conselho, consultas a empreendedores, etc. Trabalho de acordo com este cronograma de segunda a sexta e agora finalmente entendo por que as pessoas têm o conceito de fim de semana. Estou a fazer o meu melhor para reservar algum tempo de descanso para sábado e domingo.
Sriram: No seu post anterior, você falou sobre a agenda aberta de Arnold Schwarzenegger(阿诺德·施瓦辛格), e mencionou os benefícios de ter tempo não estruturado ao longo do dia e a flexibilidade que isso traz.
Marc: Eu acho que o Arnold estava em "modo empreendedor" quando aceitou aquela entrevista. Naquela altura, ele estava envolvido em muitos projetos de start-up e desenvolvendo muitos novos negócios. Eu acredito que se você é um empreendedor em um modo de inovação intensa, ter um horário flexível certamente é benéfico.
Quando eu programava nos meus primeiros anos, também estava tão ocupado como ele. Basicamente, fiz sempre a mesma coisa até ficar exausto. Então, na manhã seguinte, acordava e continuava. Nunca tive um plano de agenda real. Eu apenas sabia o que estava a fazer. De certa forma, isso é o mesmo que não ter um horário. Mas quando se trata de lidar com operações organizacionais ou atendimento ao cliente, você enfrenta desafios. Isso se baseia em como vemos o nosso trabalho. Se uma parte do seu trabalho envolve lidar com muitos telefonemas ou e-mails, você precisa responder a tempo, não deixando as pessoas à espera por muito tempo. Talvez algumas pessoas consigam responder imediatamente, mas eu não sei como fazer isso.
Sriram: Houve algum momento em que decidiste mudar o teu antigo sistema? Foi quando fundaste a empresa?
Marc: Sim, para ser honesto, começamos imediatamente quando fundamos a empresa em 2009. A criação da empresa foi apenas uma oportunidade para provocar uma mudança. Um dos nossos valores é o respeito pelas pessoas com quem trabalhamos, e isso inclui------ nunca deixarmos a desejar. Garantimos respostas imediatas, estabelecemos um Acordo de Nível de Serviço (SLA), que nos permite responder dentro de um período específico. Usando uma velha frase do JPMorgan, "fazer negócios da melhor maneira, de forma exemplar". Se você entrar em contato conosco, certamente receberá uma resposta. O que prometemos fazer, faremos. É necessário estabelecer um sistema para isso.
Eu acredito que o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha de frente". Os investidores não devem pensar em se afastar das questões do dia-a-dia. Você precisa realmente entender o que está acontecendo. Você deve estar em contato próximo com o que está acontecendo no mercado, entender essas tecnologias e saber o que esses empreendedores estão fazendo. Além disso, você deve estar sempre se comunicando com muitas pessoas, por isso uma abordagem de trabalho mais estruturada é necessária.
Sriram: O que você pensaria ao acordar na manhã de segunda-feira ou à noite de domingo e ver sua agenda?
Marc: Estou a pensar "Deus, sou organizado! Tenho planos!". Sem isso, eu entraria em pânico no primeiro momento em que acordasse.
Basicamente, tudo está anotado na agenda. Dormir também está na agenda, o tempo livre também está na agenda. O tempo livre é muito importante, é como uma válvula de alívio para o estresse. Desde que você saiba que tem tempo suficiente para descansar, pode trabalhar com total dedicação por longas horas. Mas percebi que, se não houver tempo livre suficiente agendado, você começará a se sentir insatisfeito com sua agenda. Quando eu era mais jovem, realmente não tinha o conceito de "desligar". No entanto, à medida que você envelhece, seu corpo começa a resistir. E é óbvio que, se você tem uma família, apenas um sistema de trabalho definitivamente não é uma boa escolha.
Sobre o valor do tempo aberto e da delegação
Sriram: Eu acho que um ponto muito interessante na sua agenda é que ela tem muito tempo livre alocado. Nós frequentemente falamos que algumas das pessoas mais interessantes e influentes do mundo tendem a ter muito tempo aberto. Isso é completamente oposto ao cronograma de um executivo que é agendado em blocos de 30 minutos, das 8 da manhã às 7 da noite.
Marc: Trabalhamos todos com executivos cujas agendas estão cheias de N coisas. Para esses executivos, você frequentemente encontrará estes três pontos.
Eles nunca têm tempo para pensar realmente. E a verdade é que pensar é uma coisa muito importante.
Eles têm dificuldade em se adaptar às mudanças no ambiente. Na indústria de capital de risco, você encontrará muitos problemas e precisará lidar com muitas situações de emergência. Assim como nas cenas clássicas de filmes, quando enfrentam uma grande crise, alguém grita para seu secretário: "Cancele minha agenda!". Bem, se a sua agenda tiver certa flexibilidade, talvez você não precise fazer isso.
Você pode já ter percebido que os gestores "controlados" por esse cronograma podem acabar se tornando microgestores. Você pode já ter visto algumas dessas pessoas sobrecarregadas de trabalho. A boa notícia é que eles têm conhecimento sobre tudo na organização. A má notícia é que eles se tornaram o gargalo no trabalho. A forma extrema dessa situação é que há sempre uma longa fila do lado de fora do escritório deles. Eu já trabalhei com algumas dessas pessoas. A fila se estende ao longo do corredor, com pessoas esperando para entrar e vê-los. Eles também são o gargalo da organização. Trabalhar em uma organização assim é desestimulante, basicamente o oposto da descentralização.
Sriram: Um tópico relacionado a isso é a delegação. Para muitas dessas pessoas, é difícil soltar. Delegar muitas vezes é um clichê. Falar é fácil, fazer é difícil. Então, se você quiser garantir algum tempo aberto na sua agenda, o que você faria? Como você realmente expressaria, "Eu não pretendo fazer isso", "Eu vou dizer não", ou "Eu planejo deixar outra pessoa fazer isso"?
Marc: A minha forma de gerir é não gerir ninguém diretamente.
Sriram: Para mim, você é um interlocutor incomum, porque você não é aquele tipo de CEO tradicional que gerencia grandes organizações.
Marc: Exatamente. Por isso, isso terá que ser diferente, pelo menos em certa medida. Eu não tenho a pressão de um CEO tradicional que lida pessoalmente com várias questões, nem assumo toda a responsabilidade de gestão. Estou envolvido em uma grande quantidade de trabalho de gestão da empresa, mas isso é tudo o que discutimos em reuniões internas. Depois, escolhemos pessoas talentosas para gerenciar essas equipes. Em certos momentos, tudo o que precisamos fazer é descobrir quais tarefas não precisam ser feitas e podem ser delegadas a outras pessoas.
Sriram: Agora vamos falar sobre a captura de tela que você me enviou. Cada executivo deve ter seu próprio sistema de check-in. Seu tempo é limitado e há uma série de projetos que precisam da sua atenção. Que tipo de sistema você está usando?
Marc: Portanto, em resumo, existem duas categorias de situações de projetos. A Apple tem um conceito chamado de responsável direto (D.R.I.; indivíduo diretamente responsável ). Para qualquer projeto, eu tentarei identificar o DRI, quem é a pessoa responsável pela entrega do projeto. Se sou eu, então o projeto aparecerá na minha agenda após a conclusão. Se não aparecer na agenda, significa que ainda não foi concluído. O check-in semanal é para todos os projetos que são responsabilidades de outras pessoas. Por exemplo, você pode ter uma empresa que está levantando fundos ou realizando uma grande transação. Eu não preciso necessariamente perguntar todos os dias ao empreendedor ou ao CEO, mas pelo menos quero estar ciente da situação atual com frequência, não quero estar completamente desinformado sobre o andamento das coisas.
Sobre Objetivos e Sistema
Sriram: Eu gostaria de sair um pouco dessa discussão. Vamos falar sobre um cronograma com um intervalo de tempo mais longo, por exemplo, em anos. Há uma semana em que você medita no topo da montanha e diz: "Ok, este ano eu preciso passar mais tempo com os fundadores", ou "Este ano eu preciso passar mais tempo lendo artigos científicos", ou algo semelhante. Outra pergunta relacionada é: como você conecta seus objetivos e os objetivos da empresa com a forma como você gasta seu tempo e energia? Há um topo assim?
Marc: Não há um maldito cume! Afaste-me do cume, longe dos mosquitos. Não, nada disso. Então, a coisa é a seguinte. A cada seis meses, eu me sinto sobrecarregado, sinto que tudo está fora do meu controle. Então, aproximadamente a cada seis meses, eu me sento para me auto-refletir. Ou seja, digo a mim mesmo "ok, você tem um sistema incrível, mas ele está sobrecarregado", ou "você diz 'sim' para muitas coisas, você está envolvido em muitas coisas".
Você precisa se aprimorar e entender o que é importante. Normalmente, eu passo uma hora revisando o que tenho feito, basicamente para determinar o limite entre "sim" e "não", e tento fazer isso anualmente.
Ver original
Esta página pode conter conteúdos de terceiros, que são fornecidos apenas para fins informativos (sem representações/garantias) e não devem ser considerados como uma aprovação dos seus pontos de vista pela Gate, nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Declaração de exoneração de responsabilidade para obter mais informações.
12 gostos
Recompensa
12
7
Republicar
Partilhar
Comentar
0/400
LazyDevMiner
· 07-22 16:22
Quando é que me vais dar o Mágico da Produtividade?
Ver originalResponder0
GasWaster
· 07-22 16:11
gm Quem ainda vê a16z?
Ver originalResponder0
AirdropCollector
· 07-22 16:11
pro bull批 多学点呗
Ver originalResponder0
faded_wojak.eth
· 07-19 16:52
Ter mãos é o suficiente. Para que se preocupar com a produtividade~
Otimização sistemática da produtividade pessoal: A metodologia de Marc Andreessen, fundador da A16Z.
Aprendizado sistemático sobre como libertar a produtividade pessoal: Entrevista com Marc Andreessen, fundador da A16Z
No ecossistema de empreendedorismo e investimento, as novas transformações tecnológicas e os novos modelos de negócios trazem sempre diversas novas formas de empresas. Em comparação, a indústria de capital de risco parece ser relativamente conservadora, o que também reflete os enormes desafios que este setor enfrenta em termos de inovação. Se houvesse uma classificação de inovação na indústria de capital de risco, a A16Z sem dúvida estaria entre os primeiros, pois a sua filosofia e práticas únicas têm liderado as novas tendências do setor.
Em 2011, Marc Andreessen, cofundador da A16Z, publicou um artigo intitulado "O software está comendo o mundo" no The Wall Street Journal, que atraiu ampla atenção. Com uma dupla perspectiva de investidor e especialista em tecnologia, ele analisou o grande ambiente da indústria de tecnologia e chegou à conclusão de que "as empresas de software e internet são uma oportunidade excepcional". Naquela época, Marc identificou uma série de excelentes empresas de internet, como Facebook, Groupon, Skype, Twitter e Zynga.
Recentemente, as discussões sobre Web3.0 entre Elon Musk, fundador da Tesla, Jack Dorsey, fundador do Twitter, Brian Armstrong, fundador da Coinbase e Marc Andreessen tornaram-se um tópico popular no Twitter. Antes de fundar a A16Z, Marc co-fundou o Netscape, o precursor dos navegadores. Na era do desenvolvimento da tecnologia da internet, Marc Andreessen é sem dúvida uma das figuras super influentes e debatidas.
Este artigo é originado de um diálogo profundo entre Marc Andreessen e Sriram Krishna, o anfitrião do The Good Time Show, que também é parceiro da A16Z. Marc compartilhou seus pensamentos mais recentes sobre produtividade pessoal, agendamento, hábitos de leitura e otimização do aprendizado. Este artigo não proporcionará uma epifania imediata, mas após experiências posteriores e uma reflexão cuidadosa, perceberá que contém uma perspectiva de retorno racional ao bom senso, sugerindo que todos devem primeiro salvar e depois revisar regularmente.
Sobre a Produtividade Pessoal
Sriram: Há mais de dez anos, você publicou o famoso "Guia de Produtividade Pmarca" em seu blog pessoal. Como é a versão de 2020 do "Guia de Produtividade de Marc Andreessen"?
Marc: Eu basicamente fiz uma grande reviravolta no guia de há 13-14 anos. Muitas dessas mudanças foram motivadas pela fundação da A16Z e pela vontade de continuar a crescer e a fortalecer. Atualmente, temos muitas empresas no nosso portfólio, e há sempre um grande volume de trabalho de investimento em andamento. Eu e os parceiros seniores da A16Z precisamos lidar com questões de alta intensidade, por isso precisamos de um estilo de vida mais estruturado. Este guia é até agora o mais organizado que já experimentei.
Para mim, um dia típico é seguir rigorosamente o cronograma. Eu faço o meu melhor para cumprir as diretrizes do "calendário de programação".
Sriram: Leva-me a conhecer o teu dia.
Marc: A minha agenda é mais baseada em semanas. Um dia da semana decide muitas coisas. As segundas e sextas-feiras têm um cronograma muito específico, porque estamos a operar ao ritmo de uma empresa de capital de risco. A segunda-feira é como uma "maratona" de dia inteiro, porque a maior parte da verdadeira colaboração em equipa ocorre na segunda-feira. O cronograma de sexta-feira é semelhante ao da segunda-feira. As terças, quartas e quintas-feiras têm uma programação muito mais flexível, normalmente envolvendo mais encontros externos, reuniões de conselho, consultas a empreendedores, etc. Trabalho de acordo com este cronograma de segunda a sexta e agora finalmente entendo por que as pessoas têm o conceito de fim de semana. Estou a fazer o meu melhor para reservar algum tempo de descanso para sábado e domingo.
Sriram: No seu post anterior, você falou sobre a agenda aberta de Arnold Schwarzenegger(阿诺德·施瓦辛格), e mencionou os benefícios de ter tempo não estruturado ao longo do dia e a flexibilidade que isso traz.
Marc: Eu acho que o Arnold estava em "modo empreendedor" quando aceitou aquela entrevista. Naquela altura, ele estava envolvido em muitos projetos de start-up e desenvolvendo muitos novos negócios. Eu acredito que se você é um empreendedor em um modo de inovação intensa, ter um horário flexível certamente é benéfico.
Quando eu programava nos meus primeiros anos, também estava tão ocupado como ele. Basicamente, fiz sempre a mesma coisa até ficar exausto. Então, na manhã seguinte, acordava e continuava. Nunca tive um plano de agenda real. Eu apenas sabia o que estava a fazer. De certa forma, isso é o mesmo que não ter um horário. Mas quando se trata de lidar com operações organizacionais ou atendimento ao cliente, você enfrenta desafios. Isso se baseia em como vemos o nosso trabalho. Se uma parte do seu trabalho envolve lidar com muitos telefonemas ou e-mails, você precisa responder a tempo, não deixando as pessoas à espera por muito tempo. Talvez algumas pessoas consigam responder imediatamente, mas eu não sei como fazer isso.
Sriram: Houve algum momento em que decidiste mudar o teu antigo sistema? Foi quando fundaste a empresa?
Marc: Sim, para ser honesto, começamos imediatamente quando fundamos a empresa em 2009. A criação da empresa foi apenas uma oportunidade para provocar uma mudança. Um dos nossos valores é o respeito pelas pessoas com quem trabalhamos, e isso inclui------ nunca deixarmos a desejar. Garantimos respostas imediatas, estabelecemos um Acordo de Nível de Serviço (SLA), que nos permite responder dentro de um período específico. Usando uma velha frase do JPMorgan, "fazer negócios da melhor maneira, de forma exemplar". Se você entrar em contato conosco, certamente receberá uma resposta. O que prometemos fazer, faremos. É necessário estabelecer um sistema para isso.
Eu acredito que o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha de frente". Os investidores não devem pensar em se afastar das questões do dia-a-dia. Você precisa realmente entender o que está acontecendo. Você deve estar em contato próximo com o que está acontecendo no mercado, entender essas tecnologias e saber o que esses empreendedores estão fazendo. Além disso, você deve estar sempre se comunicando com muitas pessoas, por isso uma abordagem de trabalho mais estruturada é necessária.
Sriram: O que você pensaria ao acordar na manhã de segunda-feira ou à noite de domingo e ver sua agenda?
Marc: Estou a pensar "Deus, sou organizado! Tenho planos!". Sem isso, eu entraria em pânico no primeiro momento em que acordasse.
Basicamente, tudo está anotado na agenda. Dormir também está na agenda, o tempo livre também está na agenda. O tempo livre é muito importante, é como uma válvula de alívio para o estresse. Desde que você saiba que tem tempo suficiente para descansar, pode trabalhar com total dedicação por longas horas. Mas percebi que, se não houver tempo livre suficiente agendado, você começará a se sentir insatisfeito com sua agenda. Quando eu era mais jovem, realmente não tinha o conceito de "desligar". No entanto, à medida que você envelhece, seu corpo começa a resistir. E é óbvio que, se você tem uma família, apenas um sistema de trabalho definitivamente não é uma boa escolha.
Sobre o valor do tempo aberto e da delegação
Sriram: Eu acho que um ponto muito interessante na sua agenda é que ela tem muito tempo livre alocado. Nós frequentemente falamos que algumas das pessoas mais interessantes e influentes do mundo tendem a ter muito tempo aberto. Isso é completamente oposto ao cronograma de um executivo que é agendado em blocos de 30 minutos, das 8 da manhã às 7 da noite.
Marc: Trabalhamos todos com executivos cujas agendas estão cheias de N coisas. Para esses executivos, você frequentemente encontrará estes três pontos.
Eles nunca têm tempo para pensar realmente. E a verdade é que pensar é uma coisa muito importante.
Eles têm dificuldade em se adaptar às mudanças no ambiente. Na indústria de capital de risco, você encontrará muitos problemas e precisará lidar com muitas situações de emergência. Assim como nas cenas clássicas de filmes, quando enfrentam uma grande crise, alguém grita para seu secretário: "Cancele minha agenda!". Bem, se a sua agenda tiver certa flexibilidade, talvez você não precise fazer isso.
Você pode já ter percebido que os gestores "controlados" por esse cronograma podem acabar se tornando microgestores. Você pode já ter visto algumas dessas pessoas sobrecarregadas de trabalho. A boa notícia é que eles têm conhecimento sobre tudo na organização. A má notícia é que eles se tornaram o gargalo no trabalho. A forma extrema dessa situação é que há sempre uma longa fila do lado de fora do escritório deles. Eu já trabalhei com algumas dessas pessoas. A fila se estende ao longo do corredor, com pessoas esperando para entrar e vê-los. Eles também são o gargalo da organização. Trabalhar em uma organização assim é desestimulante, basicamente o oposto da descentralização.
Sriram: Um tópico relacionado a isso é a delegação. Para muitas dessas pessoas, é difícil soltar. Delegar muitas vezes é um clichê. Falar é fácil, fazer é difícil. Então, se você quiser garantir algum tempo aberto na sua agenda, o que você faria? Como você realmente expressaria, "Eu não pretendo fazer isso", "Eu vou dizer não", ou "Eu planejo deixar outra pessoa fazer isso"?
Marc: A minha forma de gerir é não gerir ninguém diretamente.
Sriram: Para mim, você é um interlocutor incomum, porque você não é aquele tipo de CEO tradicional que gerencia grandes organizações.
Marc: Exatamente. Por isso, isso terá que ser diferente, pelo menos em certa medida. Eu não tenho a pressão de um CEO tradicional que lida pessoalmente com várias questões, nem assumo toda a responsabilidade de gestão. Estou envolvido em uma grande quantidade de trabalho de gestão da empresa, mas isso é tudo o que discutimos em reuniões internas. Depois, escolhemos pessoas talentosas para gerenciar essas equipes. Em certos momentos, tudo o que precisamos fazer é descobrir quais tarefas não precisam ser feitas e podem ser delegadas a outras pessoas.
Sriram: Agora vamos falar sobre a captura de tela que você me enviou. Cada executivo deve ter seu próprio sistema de check-in. Seu tempo é limitado e há uma série de projetos que precisam da sua atenção. Que tipo de sistema você está usando?
Marc: Portanto, em resumo, existem duas categorias de situações de projetos. A Apple tem um conceito chamado de responsável direto (D.R.I.; indivíduo diretamente responsável ). Para qualquer projeto, eu tentarei identificar o DRI, quem é a pessoa responsável pela entrega do projeto. Se sou eu, então o projeto aparecerá na minha agenda após a conclusão. Se não aparecer na agenda, significa que ainda não foi concluído. O check-in semanal é para todos os projetos que são responsabilidades de outras pessoas. Por exemplo, você pode ter uma empresa que está levantando fundos ou realizando uma grande transação. Eu não preciso necessariamente perguntar todos os dias ao empreendedor ou ao CEO, mas pelo menos quero estar ciente da situação atual com frequência, não quero estar completamente desinformado sobre o andamento das coisas.
Sobre Objetivos e Sistema
Sriram: Eu gostaria de sair um pouco dessa discussão. Vamos falar sobre um cronograma com um intervalo de tempo mais longo, por exemplo, em anos. Há uma semana em que você medita no topo da montanha e diz: "Ok, este ano eu preciso passar mais tempo com os fundadores", ou "Este ano eu preciso passar mais tempo lendo artigos científicos", ou algo semelhante. Outra pergunta relacionada é: como você conecta seus objetivos e os objetivos da empresa com a forma como você gasta seu tempo e energia? Há um topo assim?
Marc: Não há um maldito cume! Afaste-me do cume, longe dos mosquitos. Não, nada disso. Então, a coisa é a seguinte. A cada seis meses, eu me sinto sobrecarregado, sinto que tudo está fora do meu controle. Então, aproximadamente a cada seis meses, eu me sento para me auto-refletir. Ou seja, digo a mim mesmo "ok, você tem um sistema incrível, mas ele está sobrecarregado", ou "você diz 'sim' para muitas coisas, você está envolvido em muitas coisas".
Você precisa se aprimorar e entender o que é importante. Normalmente, eu passo uma hora revisando o que tenho feito, basicamente para determinar o limite entre "sim" e "não", e tento fazer isso anualmente.