Web3 İçerik Yayılımının Yapısal Sorunları: Sadece InfoFi'nin Etkisi Değil

Son günlerde, InfoFi'nin "bilgi kozası" yaratıp yaratmayacağına dair tartışmalar geniş bir ilgi uyandırdı. Derinlemesine düşünme ve vaka analizi yaptıktan sonra, bu meselenin özünün InfoFi'nin kendisi değil, içeriğin yayılmasının doğasında var olan yapısal özellikler olduğunu düşünüyorum. InfoFi, bu fenomeni daha belirgin hale getiriyor.

Bu soruyu anlamak için, InfoFi'nin tüm iletişim zincirindeki rolünü netleştirmemiz gerekiyor. Proje sahipleri için InfoFi, proje popülaritesini ve kullanıcı farkındalığını artırmayı amaçlayan bir hızlandırıcıdır. Bu nedenle, proje sahipleri InfoFi etkinlikleri için bütçe ayıracak ve büyük fikir liderlerini harekete geçirebilecek pazarlama ajanslarıyla işbirliği yapmayı hedefleyecektir.

Bilgi kovanının oluşumu genellikle üst düzey içerikten başlar, sıradan kullanıcıdan değil. Büyük görüş liderleri reklam içerikleri yayınladıktan sonra, orta ve küçük ölçekli görüş liderleri de bunu takip eder; buna ek olarak sosyal platformların öneri mekanizması, kullanıcıların bilgi akışını hızla aynı projenin benzer içerikleriyle doldurur.

Bu fenomen yalnızca InfoFi'ye özgü değildir. InfoFi öncesi dönemde de etkileyiciler tanıtım, yazılı içerik oluşturma ve reklam yayınlama faaliyetlerinde bulunuyorlardı. InfoFi'nin ortaya çıkışı, bu içerik dağıtım mekanizmasını sistematik hale getirip görünür kılmakla kalmayıp, aynı zamanda iletişim kurallarını daha net hale getirmiştir.

InfoFi, mevcut bilgi yanılgısını büyütmesinin nedeni, bilgiyi organize etme ve yayma verimliliğini artırmasıdır; ancak bu verimlilik, mevcut "dikkat yapısı" üzerinden hızlandırılmıştır ve devrimci değildir. Proje ekibi, bütçeyi büyük düşünce liderlerine yönlendirmeye eğilimlidir ve bu içerikler öncelikli olarak yayınlanır. InfoFi mekanizması, küçük ve orta ölçekli yaratıcılara kısa sürede yoğun içerik üretmeleri için teşvik eder, sosyal medya platformlarının algoritmaları "popüler konuları" daha kolay tanır, sürekli benzer içerikleri önerir ve bir kapalı döngü oluşturur.

İçerik kaynaklarının göreceli olarak merkezileşmesi ve yaratıcıların benzer hedeflere sahip olması (katılım, puan alma, görünürlük elde etme), içeriğin yüzeysel çeşitliliğine rağmen özde benzerliğe yol açmaktadır. Bu, kullanıcıların tek bir proje anlatısında sıkışmış hissi yaşamalarına neden olmaktadır.

Bu nedenle, InfoFi bilgi çarpıklığı yaratmamıştır, aksine mevcut olan yayım yapısındaki çarpıklığı büyütmüştür. Geçmişte dağınık ve yavaş olgunlaşan bilgi akışını, merkezi bir patlama ve geniş bir kapsama sahip trafik itimine dönüştürmüştür.

Kullanıcıların ana kaygı noktaları için aşağıdaki birkaç açıdan analiz yapabiliriz:

1. İçerik tekrarı yüksek: Bu esas olarak proje tarafının bütçe tahsis stratejisinden kaynaklanmaktadır, InfoFi'nin kendisiyle ilgili bir sorun değildir.

2. İçerik kalitesi düşük, AI homojenliği ciddi: Aslında, InfoFi'nin puanlama modeli bir karşıt mekanizmaya sahiptir, saf AI ile doldurulan içerik yüksek puan almakta zorluk çeker. Yüksek kaliteli içerik hala mükemmel bir anlatı yapısı, görüş kalitesi ve etkileşim verilerine dayanmak zorundadır.

3. InfoFi etkinliği insanlara "sert reklam" hissi veriyor: Bu, kullanıcıların aniden artan benzer içeriklere karşı doğal bir tepkisidir. Çözüm, projenin başlatılma ritüelini azaltmak ve kendinize hizmet verme mekanizmasını getirmek olabilir.

İdeal durumda, proje ekibinin sessizce airdrop yapabilmesi, erken doğal etkileşimde bulunan kullanıcılara ödül vermesi, "InfoFi pano sıralamasına göre airdrop" şeklinde açık bir şekilde duyurulmasından daha iyidir; bu durum, kötü niyetli sıralama manipülasyonlarına yol açar.

Uzun vadede, eğer birden fazla proje bu mekanizmayı benimserse, kullanıcılar içerik yaratımına katılmanın getiri sağlayabileceği beklentisine sahip olacaklar, ancak bu yaratımın ödül için değil, gerçek ilgi nedeniyle yapılması gerektiğini anlamalıdırlar. Bu, sağlıklı bir içerik ekosisteminin en iyi durumudur.

Genel olarak, InfoFi mevcut dağıtım yapısını daha şeffaf ve genişletilmiş hale getiriyor. Gerçekten çözülmesi gereken, dağıtım yapısını daha sağlıklı hale getirmenin yollarıdır; bu, katılım eşiklerini artırmak, teşvik tasarımını optimize etmek veya proje sahiplerini airdrop beklentilerini daha doğal bir şekilde yönetmeye yönlendirmek yoluyla olabilir. Hedef, "içeriğin anlamlı olması" olmalı, sadece "içeriğin sayısal olarak fazla olması" değil.

Eğer bu aşamaya ulaşılabilirse, InfoFi yalnızca bir trafik aracı olmaktan çıkacak ve Web3 içerik sisteminin ana altyapısı haline gelecektir.