Vấn đề cấu trúc trong truyền bá nội dung Web3: không chỉ là ảnh hưởng của InfoFi
Gần đây, cuộc thảo luận về việc InfoFi có gây ra "căn phòng thông tin" hay không đã thu hút sự chú ý rộng rãi. Sau khi suy nghĩ sâu sắc và phân tích các trường hợp, tôi cho rằng bản chất của vấn đề này không phải là InfoFi bản thân, mà là đặc điểm cấu trúc vốn có của việc lan truyền nội dung. InfoFi chỉ làm cho hiện tượng này trở nên rõ ràng hơn.
Để hiểu vấn đề này, trước tiên chúng ta cần làm rõ vai trò của InfoFi trong toàn bộ chuỗi truyền thông. Đối với các dự án, InfoFi là một bộ tăng tốc, nhằm nâng cao độ nổi bật của dự án và nhận thức của người dùng. Do đó, các dự án sẽ phân bổ ngân sách cho các hoạt động của InfoFi, đồng thời tìm kiếm sự hợp tác với các cơ quan marketing có khả năng huy động các nhà lãnh đạo ý kiến lớn.
Sự hình thành của kén thông tin thường bắt đầu từ nội dung cấp cao, chứ không phải từ người dùng thông thường. Sau khi các lãnh đạo ý kiến lớn phát hành nội dung quảng cáo, các lãnh đạo ý kiến nhỏ và vừa sẽ theo xu hướng; thêm vào đó, cơ chế gợi ý của các nền tảng xã hội khiến cho dòng thông tin của người dùng nhanh chóng bị tràn ngập bởi các nội dung tương tự của cùng một dự án.
Hiện tượng này không phải là độc quyền của InfoFi. Trong thời đại chưa có InfoFi, những người có ảnh hưởng cũng đã nhận được sự quảng bá, viết bài và phát hành quảng cáo. Sự xuất hiện của InfoFi chỉ đơn giản là hệ thống hóa và làm rõ cơ chế phát hành nội dung này, giúp quy luật truyền bá trở nên rõ ràng hơn.
InfoFi đã khuếch đại sai lệch thông tin ban đầu vì nó nâng cao hiệu quả tổ chức và phát tán thông tin, nhưng hiệu quả này được tăng tốc dựa trên "cấu trúc chú ý" hiện có, chứ không phải là đột phá. Các nhà dự án vẫn có xu hướng đầu tư ngân sách vào những người có ảnh hưởng lớn, và những nội dung này sẽ được ưu tiên phát hành. Cơ chế của InfoFi lại khuyến khích các nhà sáng tạo nhỏ và vừa tập trung sản xuất nội dung trong thời gian ngắn, thuật toán của các nền tảng xã hội dễ dàng nhận diện "chủ đề nóng", liên tục đề xuất nội dung tương tự, tạo thành vòng lặp.
Sự tập trung tương đối của nguồn nội dung, cộng với mục tiêu tương tự của người sáng tạo (tham gia, ghi điểm, nhận được sự chú ý), đã dẫn đến sự đa dạng bề mặt của nội dung nhưng tính tương đồng thực chất. Điều này tạo ra ảo giác cho người dùng rằng họ bị mắc kẹt trong một câu chuyện dự án duy nhất.
Do đó, InfoFi không tạo ra sự thiên lệch thông tin, mà là khuếch đại những thiên lệch trong cấu trúc truyền thông vốn có. Nó đã biến dòng thông tin trước đây phân tán, phát triển chậm chạp thành một sự bùng nổ tập trung, lan tỏa rộng rãi.
Đối với những lo lắng chính của người dùng, chúng ta có thể phân tích từ một số khía cạnh sau:
Tính lặp lại nội dung cao: Điều này chủ yếu bắt nguồn từ chiến lược phân bổ ngân sách của bên dự án, chứ không phải vấn đề của InfoFi.
Chất lượng nội dung thấp, AI đồng nhất nghiêm trọng: Trên thực tế, mô hình chấm điểm của InfoFi có cơ chế chống lại, nội dung chỉ do AI sản xuất khó có thể đạt điểm cao. Nội dung chất lượng cao vẫn cần dựa vào cấu trúc kể chuyện xuất sắc, chất lượng quan điểm và dữ liệu tương tác.
Hoạt động InfoFi mang lại cảm giác "quảng cáo cứng": Đây là phản ứng tự nhiên của người dùng đối với việc gia tăng đột ngột các nội dung tương tự. Giải pháp có thể bao gồm việc giảm bớt cảm giác nghi thức khi dự án ra mắt, cũng như đưa vào cơ chế tự phục vụ để quảng bá.
Tình huống lý tưởng là, nhóm dự án có thể âm thầm phát airdrop, thưởng cho người dùng tương tác tự nhiên sớm, thay vì công khai thông báo "Airdrop theo bảng xếp hạng InfoFi", điều này ngược lại sẽ dẫn đến hành vi gian lận xếp hạng.
Về lâu dài, nếu nhiều dự án áp dụng cơ chế này, người dùng sẽ hình thành một kỳ vọng: tham gia vào việc sáng tạo nội dung có thể mang lại lợi ích, nhưng không phải để được thưởng mà là vì niềm đam mê thực sự. Đây mới là trạng thái tốt nhất của một hệ sinh thái nội dung lành mạnh.
Nói chung, InfoFi làm cho cấu trúc truyền thông hiện có trở nên minh bạch và được mở rộng hơn. Điều thực sự cần giải quyết là làm thế nào để cấu trúc truyền thông trở nên lành mạnh hơn, cho dù là thông qua việc nâng cao ngưỡng tham gia, tối ưu hóa thiết kế động lực, hay hướng dẫn các dự án quản lý kỳ vọng airdrop một cách tự nhiên hơn, mục tiêu nên là để "nội dung có ý nghĩa", chứ không chỉ đơn thuần là "nội dung có số lượng".
Nếu có thể đạt được bước này, InfoFi sẽ không chỉ là một công cụ lưu lượng mà sẽ trở thành cơ sở hạ tầng chính cho hệ thống nội dung Web3.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
11 thích
Phần thưởng
11
7
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
digital_archaeologist
· 08-12 12:49
Đừng chạy, chẳng phải chỉ là rượu cũ trong chai mới sao?
Xem bản gốcTrả lời0
YieldChaser
· 08-12 11:09
Một người lại tìm lý do.
Xem bản gốcTrả lời0
ConsensusBot
· 08-10 10:46
Các KOL cấp cao đều nhận tiền để làm việc.
Xem bản gốcTrả lời0
CryingOldWallet
· 08-10 10:45
Đảng miễn phí, Bên dự án chỉ là công cụ chơi đùa với mọi người.
Xem bản gốcTrả lời0
SatoshiSherpa
· 08-10 10:44
infofi chỉ là một công cụ để chơi đùa với mọi người mà thôi.
Xem bản gốcTrả lời0
SpeakWithHatOn
· 08-10 10:40
Đồ chơi vô dụng, còn không bằng phát Airdrop
Xem bản gốcTrả lời0
MoneyBurnerSociety
· 08-10 10:21
Hãy để tôi cho bạn thấy các chuyên gia thất bại trong Kinh doanh chênh lệch giá làm thế nào để cắt đứt cái kén thông tin.
InfoFi mở rộng các vấn đề cấu trúc trong việc truyền bá nội dung Web3
Vấn đề cấu trúc trong truyền bá nội dung Web3: không chỉ là ảnh hưởng của InfoFi
Gần đây, cuộc thảo luận về việc InfoFi có gây ra "căn phòng thông tin" hay không đã thu hút sự chú ý rộng rãi. Sau khi suy nghĩ sâu sắc và phân tích các trường hợp, tôi cho rằng bản chất của vấn đề này không phải là InfoFi bản thân, mà là đặc điểm cấu trúc vốn có của việc lan truyền nội dung. InfoFi chỉ làm cho hiện tượng này trở nên rõ ràng hơn.
Để hiểu vấn đề này, trước tiên chúng ta cần làm rõ vai trò của InfoFi trong toàn bộ chuỗi truyền thông. Đối với các dự án, InfoFi là một bộ tăng tốc, nhằm nâng cao độ nổi bật của dự án và nhận thức của người dùng. Do đó, các dự án sẽ phân bổ ngân sách cho các hoạt động của InfoFi, đồng thời tìm kiếm sự hợp tác với các cơ quan marketing có khả năng huy động các nhà lãnh đạo ý kiến lớn.
Sự hình thành của kén thông tin thường bắt đầu từ nội dung cấp cao, chứ không phải từ người dùng thông thường. Sau khi các lãnh đạo ý kiến lớn phát hành nội dung quảng cáo, các lãnh đạo ý kiến nhỏ và vừa sẽ theo xu hướng; thêm vào đó, cơ chế gợi ý của các nền tảng xã hội khiến cho dòng thông tin của người dùng nhanh chóng bị tràn ngập bởi các nội dung tương tự của cùng một dự án.
Hiện tượng này không phải là độc quyền của InfoFi. Trong thời đại chưa có InfoFi, những người có ảnh hưởng cũng đã nhận được sự quảng bá, viết bài và phát hành quảng cáo. Sự xuất hiện của InfoFi chỉ đơn giản là hệ thống hóa và làm rõ cơ chế phát hành nội dung này, giúp quy luật truyền bá trở nên rõ ràng hơn.
InfoFi đã khuếch đại sai lệch thông tin ban đầu vì nó nâng cao hiệu quả tổ chức và phát tán thông tin, nhưng hiệu quả này được tăng tốc dựa trên "cấu trúc chú ý" hiện có, chứ không phải là đột phá. Các nhà dự án vẫn có xu hướng đầu tư ngân sách vào những người có ảnh hưởng lớn, và những nội dung này sẽ được ưu tiên phát hành. Cơ chế của InfoFi lại khuyến khích các nhà sáng tạo nhỏ và vừa tập trung sản xuất nội dung trong thời gian ngắn, thuật toán của các nền tảng xã hội dễ dàng nhận diện "chủ đề nóng", liên tục đề xuất nội dung tương tự, tạo thành vòng lặp.
Sự tập trung tương đối của nguồn nội dung, cộng với mục tiêu tương tự của người sáng tạo (tham gia, ghi điểm, nhận được sự chú ý), đã dẫn đến sự đa dạng bề mặt của nội dung nhưng tính tương đồng thực chất. Điều này tạo ra ảo giác cho người dùng rằng họ bị mắc kẹt trong một câu chuyện dự án duy nhất.
Do đó, InfoFi không tạo ra sự thiên lệch thông tin, mà là khuếch đại những thiên lệch trong cấu trúc truyền thông vốn có. Nó đã biến dòng thông tin trước đây phân tán, phát triển chậm chạp thành một sự bùng nổ tập trung, lan tỏa rộng rãi.
Đối với những lo lắng chính của người dùng, chúng ta có thể phân tích từ một số khía cạnh sau:
Tính lặp lại nội dung cao: Điều này chủ yếu bắt nguồn từ chiến lược phân bổ ngân sách của bên dự án, chứ không phải vấn đề của InfoFi.
Chất lượng nội dung thấp, AI đồng nhất nghiêm trọng: Trên thực tế, mô hình chấm điểm của InfoFi có cơ chế chống lại, nội dung chỉ do AI sản xuất khó có thể đạt điểm cao. Nội dung chất lượng cao vẫn cần dựa vào cấu trúc kể chuyện xuất sắc, chất lượng quan điểm và dữ liệu tương tác.
Hoạt động InfoFi mang lại cảm giác "quảng cáo cứng": Đây là phản ứng tự nhiên của người dùng đối với việc gia tăng đột ngột các nội dung tương tự. Giải pháp có thể bao gồm việc giảm bớt cảm giác nghi thức khi dự án ra mắt, cũng như đưa vào cơ chế tự phục vụ để quảng bá.
Tình huống lý tưởng là, nhóm dự án có thể âm thầm phát airdrop, thưởng cho người dùng tương tác tự nhiên sớm, thay vì công khai thông báo "Airdrop theo bảng xếp hạng InfoFi", điều này ngược lại sẽ dẫn đến hành vi gian lận xếp hạng.
Về lâu dài, nếu nhiều dự án áp dụng cơ chế này, người dùng sẽ hình thành một kỳ vọng: tham gia vào việc sáng tạo nội dung có thể mang lại lợi ích, nhưng không phải để được thưởng mà là vì niềm đam mê thực sự. Đây mới là trạng thái tốt nhất của một hệ sinh thái nội dung lành mạnh.
Nói chung, InfoFi làm cho cấu trúc truyền thông hiện có trở nên minh bạch và được mở rộng hơn. Điều thực sự cần giải quyết là làm thế nào để cấu trúc truyền thông trở nên lành mạnh hơn, cho dù là thông qua việc nâng cao ngưỡng tham gia, tối ưu hóa thiết kế động lực, hay hướng dẫn các dự án quản lý kỳ vọng airdrop một cách tự nhiên hơn, mục tiêu nên là để "nội dung có ý nghĩa", chứ không chỉ đơn thuần là "nội dung có số lượng".
Nếu có thể đạt được bước này, InfoFi sẽ không chỉ là một công cụ lưu lượng mà sẽ trở thành cơ sở hạ tầng chính cho hệ thống nội dung Web3.