Mã hóa tiếp thị những thách thức độc đáo và chiến lược ứng phó
Tiếp thị mã hóa đang đối mặt với thách thức lớn nhất là có đối tượng mục tiêu vô cùng nhỏ. Chỉ có 23.000 nhà phát triển mã hóa hoạt động hàng tháng vào năm 2023, dự kiến sẽ tăng lên 30.000 vào năm 2024, trong khi trên toàn cầu có 28 triệu nhà phát triển, chưa đến 0,1% tham gia vào mã hóa. Trong một thị trường có độ chuyên môn cao như vậy, tiếp thị phải tập trung vào ba nhu cầu cốt lõi của các nhà phát triển: công nghệ, kinh tế và giá trị.
Đặc điểm đặc biệt của圈加密 là quy mô nhỏ và rào cản thấp. Người mới có thể nhanh chóng xác định cộng đồng mục tiêu và nhận diện những nhân vật quan trọng. So với đó, các lĩnh vực truyền thống có rào cản cao hơn, cần có sự bảo chứng chuyên nghiệp hơn. Ngành mã hóa vẫn đang ở giai đoạn đầu cung cấp cơ hội độc đáo cho các nhà sáng tạo nội dung.
Mã hóa tiếp thị cần phải định nghĩa lại cách thức tăng trưởng, và cộng đồng nhà phát triển là trung tâm của sự cộng hưởng giá trị chính xác. Kích thích kinh tế chỉ là điểm khởi đầu, điều thực sự thúc đẩy tăng trưởng là xây dựng một lý tưởng công nghệ cho phép các nhà phát triển tìm thấy giá trị nghề nghiệp và cảm giác thuộc về tinh thần. Một khi điều này được thực hiện, họ sẽ tự phát thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái.
Trong việc vận hành hệ sinh thái Ethereum, hệ sinh thái Rollup là sự mở rộng của văn hóa Ethereum, với tính chất mở của nó đã tạo ra một "hệ sinh thái cạnh tranh hợp tác" độc đáo. Điều này yêu cầu marketing phải cân bằng hai mục tiêu: vừa phải nổi bật giá trị thương mại, vừa phải nhấn mạnh sứ mệnh cốt lõi của việc mở rộng Ethereum. Cách chứng minh hiệu quả nhất là liên kết công nghệ, chẳng hạn như mặc định sử dụng ETH để thanh toán phí Gas, điều này có thể thể hiện mối quan hệ sống chung với Ethereum hơn bất kỳ khẩu hiệu nào.
Khi đánh giá chiến lược Layer2, tài nguyên quyết định sự khác biệt. Các dự án có nguồn vốn mạnh có thể độc lập xây dựng thương hiệu sinh thái nhờ vào nguồn lực từ công ty niêm yết; trong khi Layer2 có nguồn lực hạn chế cần phải gắn bó sâu sắc với Ethereum, tận dụng uy tín trong ngành của nó để thực hiện khởi động lạnh. Sự lựa chọn chiến lược tiếp thị hướng theo tài nguyên này, về bản chất, phản ánh "hiệu ứng Matthew" của hệ sinh thái mã hóa.
Quan hệ nhà phát triển (DevRel) nên được tích hợp sâu vào hệ thống tiếp thị. Tài liệu dành cho nhà phát triển là điểm tiếp xúc chính, cần phải kiểm soát đồng nhất ngôn ngữ phong cách và lộ trình chuyển đổi. Hiện tại, DevRel đang chuyển mình thành vai trò người sáng tạo nội dung, giải quyết các điểm đau trong việc sử dụng công cụ thông qua các video giảng dạy lập trình. Sự chuyển mình này yêu cầu DevRel phải có tư duy tiếp thị và khả năng thực thi mạnh mẽ hơn.
Sự thành công của hệ sinh thái nhà phát triển phụ thuộc vào việc xây dựng một vòng tròn khép kín "sản phẩm - kinh tế - cộng đồng". Trong giai đoạn khởi động lạnh, cần phải thực hiện đồng thời hai mặt: vừa khai thác tiềm năng thương mại, vừa theo dõi tiến trình của các nhà phát triển sớm, và cung cấp hỗ trợ giá trị cao như truyền thông, tư vấn chiến lược vào những thời điểm quan trọng. Mặc dù việc vận hành sâu như vậy khó có thể quy mô hóa, nhưng đó là chìa khóa để tạo ra rào cản bảo vệ cho dự án.
Bản chất của tiếp thị tiền mã hóa là sự phối hợp trong hệ sinh thái. Cần phải khám phá câu chuyện của các nhà phát triển, đồng thời chủ động nhận diện nhu cầu và thúc đẩy sự lặp lại sản phẩm. Cốt lõi nằm ở việc giúp đỡ các nhà phát triển thành công thông qua hỗ trợ sâu sắc: can thiệp chủ động trên các nền tảng như GitHub, Twitter, trước tiên giải quyết các vấn đề xây dựng thực tế, và khi dự án đã trưởng thành thì tiến hành truyền thông. Mô hình vòng lặp "trao quyền trước, phát ngôn sau" này mới thực sự là con đường xây dựng hệ sinh thái hiệu quả.
Cốt lõi của việc phát hành token nằm ở việc cân bằng hai thuộc tính của nó, vừa là hoạt động tiếp thị, vừa là sản phẩm tài chính. Chất lượng thiết kế mô hình kinh tế trực tiếp quyết định vận mệnh của dự án, cần chọn con đường bùng nổ hoặc dần dần theo đặc điểm của dự án. Về mặt thực hiện, cần nắm bắt ba yếu tố then chốt: thảo luận sâu với các nhà kinh tế về định vị giá trị của token; nghiên cứu sâu về các tình huống ứng dụng thực tế và thói quen sử dụng ở các thị trường khác nhau; thiết lập cơ chế quản lý sau niêm yết hoàn chỉnh.
Cốt lõi của chiến lược vận hành cộng đồng là xác định rõ loại đối tượng mà nguồn lực sẽ được đầu tư lâu dài. Điều quan trọng là vừa phải thu thập phản hồi từ thị trường một cách rộng rãi, vừa phải biết cách lọc bỏ tiếng ồn. Nếu cố gắng phản hồi tất cả tiếng nói trên mạng, chỉ sẽ rơi vào vũng bùn của thông tin không hiệu quả.
Để xây dựng một thương hiệu có ảnh hưởng trong lĩnh vực mã hóa, cần phải thiết lập mối liên kết sâu sắc với người sáng lập. Lời khuyên dành cho người sáng lập là: hình thành hình ảnh chuyên gia trong lĩnh vực, chứ không phải là người quảng bá sản phẩm. Các phương pháp cụ thể bao gồm thảo luận về những điểm đau của ngành dựa trên hiểu biết chuyên môn, thay vì quảng bá sản phẩm trực tiếp; công khai xây dựng ảnh hưởng thông qua kiến thức chuyên môn; tận dụng các kênh cá nhân để truyền đạt quan điểm sâu sắc.
Đối với các dự án cần xây dựng cộng đồng, sự can thiệp của marketing có thể diễn ra sớm hơn. Ví dụ, khi vận hành mạng thử nghiệm phi tập trung, ngay cả khi không có "sản phẩm chính thức" hoặc mạng chính, cũng cần thu hút các nhà điều hành nút tham gia. Thời điểm khởi động marketing tốt nhất là 6 tháng trước khi sản phẩm ra mắt. Quảng bá sớm cho sản phẩm không tồn tại sẽ dẫn đến sự nghi ngờ từ thị trường, trong khi muộn thì sẽ bỏ lỡ cơ hội.
Việc xây dựng đội ngũ tiếp thị cần tuân theo tiêu chuẩn kép "nền tảng toàn diện + chuyên sâu theo chiều dọc": mỗi thành viên không chỉ phải đảm nhiệm công việc cơ bản mà còn phải có chuyên môn sâu trong lĩnh vực cụ thể. Cấu trúc đội ngũ được phân chia theo lĩnh vực chứ không phải theo chức năng này có thể tối đa hóa hiệu quả của các đội nhỏ.
Cốt lõi của việc vận hành toàn cầu hóa tiền mã hóa là xây dựng mạng lưới niềm tin địa phương. Khi vào thị trường mới, cần phải giới thiệu đối tác địa phương thông qua các kênh đáng tin cậy. Đường đi tốt nhất là dựa vào mạng lưới tài nguyên hiện có để nhận được sự bảo đảm, thay vì khởi động lạnh việc phát triển với những người lạ.
Chiến lược hoạt động trong ngành mã hóa tiền tệ chủ yếu dựa trên việc định vị chính xác. Các sự kiện lớn tuy có thể giúp tăng cường sự hiện diện của thương hiệu nhưng khó đo lường lợi tức đầu tư; ngược lại, các sự kiện nhỏ và cao cấp có thể đạt được sự hợp tác kinh doanh và xây dựng mối quan hệ quan trọng với chi phí thấp hơn. Các dự án trưởng thành nên tập trung vào những người tham gia có giá trị cao, trong khi các dự án mới nổi cần tránh việc tham gia triển lãm một cách mù quáng, thay vào đó nên tạo ra các sự kiện cao cấp trong lĩnh vực chuyên biệt.
Tiếp thị mã hóa cần tận dụng văn hóa meme như một công cụ kể chuyện đặc biệt. Meme có thể khéo léo chuyển đổi các khái niệm phức tạp, đồng thời củng cố cảm giác thuộc về cộng đồng. Chìa khóa nằm ở việc thiết lập cơ chế cân bằng: tài khoản cốt lõi duy trì tông chuyên nghiệp, nhưng cho phép nhân viên vận hành không gian sáng tạo hợp lý. Nên coi meme như một phần hữu cơ trong chiến lược truyền thông tổng thể, thông qua việc kiểm tra để sàng lọc những cách diễn đạt có thể gây ra sự đồng cảm trong ngành, thay vì sử dụng một cách rời rạc.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
16 thích
Phần thưởng
16
7
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
DAOplomacy
· 08-13 01:02
có thể nói là một chiến lược thâm nhập thị trường không tối ưu... smh
Xem bản gốcTrả lời0
FallingLeaf
· 08-13 00:20
Để chơi xu hướng lớn thôi.
Xem bản gốcTrả lời0
ProbablyNothing
· 08-10 16:17
Có tài vẫn là 0.1
Xem bản gốcTrả lời0
AirdropNinja
· 08-10 16:17
Đồ ngốc này cũng quá ít rồi.
Xem bản gốcTrả lời0
NeverPresent
· 08-10 16:16
Cá khô chỉ có 2.3 vạn, cuối năm mới có thể hoàn thành phát triển.
Xem bản gốcTrả lời0
WalletInspector
· 08-10 15:57
Chỉ có bấy nhiêu nhà phát triển, thị trường quá nhỏ.
mã hóa marketing phá vỡ bế tắc: sâu sắc phát triển sinh thái lập trình viên xây dựng sự cộng hưởng giá trị
Mã hóa tiếp thị những thách thức độc đáo và chiến lược ứng phó
Tiếp thị mã hóa đang đối mặt với thách thức lớn nhất là có đối tượng mục tiêu vô cùng nhỏ. Chỉ có 23.000 nhà phát triển mã hóa hoạt động hàng tháng vào năm 2023, dự kiến sẽ tăng lên 30.000 vào năm 2024, trong khi trên toàn cầu có 28 triệu nhà phát triển, chưa đến 0,1% tham gia vào mã hóa. Trong một thị trường có độ chuyên môn cao như vậy, tiếp thị phải tập trung vào ba nhu cầu cốt lõi của các nhà phát triển: công nghệ, kinh tế và giá trị.
Đặc điểm đặc biệt của圈加密 là quy mô nhỏ và rào cản thấp. Người mới có thể nhanh chóng xác định cộng đồng mục tiêu và nhận diện những nhân vật quan trọng. So với đó, các lĩnh vực truyền thống có rào cản cao hơn, cần có sự bảo chứng chuyên nghiệp hơn. Ngành mã hóa vẫn đang ở giai đoạn đầu cung cấp cơ hội độc đáo cho các nhà sáng tạo nội dung.
Mã hóa tiếp thị cần phải định nghĩa lại cách thức tăng trưởng, và cộng đồng nhà phát triển là trung tâm của sự cộng hưởng giá trị chính xác. Kích thích kinh tế chỉ là điểm khởi đầu, điều thực sự thúc đẩy tăng trưởng là xây dựng một lý tưởng công nghệ cho phép các nhà phát triển tìm thấy giá trị nghề nghiệp và cảm giác thuộc về tinh thần. Một khi điều này được thực hiện, họ sẽ tự phát thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái.
Trong việc vận hành hệ sinh thái Ethereum, hệ sinh thái Rollup là sự mở rộng của văn hóa Ethereum, với tính chất mở của nó đã tạo ra một "hệ sinh thái cạnh tranh hợp tác" độc đáo. Điều này yêu cầu marketing phải cân bằng hai mục tiêu: vừa phải nổi bật giá trị thương mại, vừa phải nhấn mạnh sứ mệnh cốt lõi của việc mở rộng Ethereum. Cách chứng minh hiệu quả nhất là liên kết công nghệ, chẳng hạn như mặc định sử dụng ETH để thanh toán phí Gas, điều này có thể thể hiện mối quan hệ sống chung với Ethereum hơn bất kỳ khẩu hiệu nào.
Khi đánh giá chiến lược Layer2, tài nguyên quyết định sự khác biệt. Các dự án có nguồn vốn mạnh có thể độc lập xây dựng thương hiệu sinh thái nhờ vào nguồn lực từ công ty niêm yết; trong khi Layer2 có nguồn lực hạn chế cần phải gắn bó sâu sắc với Ethereum, tận dụng uy tín trong ngành của nó để thực hiện khởi động lạnh. Sự lựa chọn chiến lược tiếp thị hướng theo tài nguyên này, về bản chất, phản ánh "hiệu ứng Matthew" của hệ sinh thái mã hóa.
Quan hệ nhà phát triển (DevRel) nên được tích hợp sâu vào hệ thống tiếp thị. Tài liệu dành cho nhà phát triển là điểm tiếp xúc chính, cần phải kiểm soát đồng nhất ngôn ngữ phong cách và lộ trình chuyển đổi. Hiện tại, DevRel đang chuyển mình thành vai trò người sáng tạo nội dung, giải quyết các điểm đau trong việc sử dụng công cụ thông qua các video giảng dạy lập trình. Sự chuyển mình này yêu cầu DevRel phải có tư duy tiếp thị và khả năng thực thi mạnh mẽ hơn.
Sự thành công của hệ sinh thái nhà phát triển phụ thuộc vào việc xây dựng một vòng tròn khép kín "sản phẩm - kinh tế - cộng đồng". Trong giai đoạn khởi động lạnh, cần phải thực hiện đồng thời hai mặt: vừa khai thác tiềm năng thương mại, vừa theo dõi tiến trình của các nhà phát triển sớm, và cung cấp hỗ trợ giá trị cao như truyền thông, tư vấn chiến lược vào những thời điểm quan trọng. Mặc dù việc vận hành sâu như vậy khó có thể quy mô hóa, nhưng đó là chìa khóa để tạo ra rào cản bảo vệ cho dự án.
Bản chất của tiếp thị tiền mã hóa là sự phối hợp trong hệ sinh thái. Cần phải khám phá câu chuyện của các nhà phát triển, đồng thời chủ động nhận diện nhu cầu và thúc đẩy sự lặp lại sản phẩm. Cốt lõi nằm ở việc giúp đỡ các nhà phát triển thành công thông qua hỗ trợ sâu sắc: can thiệp chủ động trên các nền tảng như GitHub, Twitter, trước tiên giải quyết các vấn đề xây dựng thực tế, và khi dự án đã trưởng thành thì tiến hành truyền thông. Mô hình vòng lặp "trao quyền trước, phát ngôn sau" này mới thực sự là con đường xây dựng hệ sinh thái hiệu quả.
Cốt lõi của việc phát hành token nằm ở việc cân bằng hai thuộc tính của nó, vừa là hoạt động tiếp thị, vừa là sản phẩm tài chính. Chất lượng thiết kế mô hình kinh tế trực tiếp quyết định vận mệnh của dự án, cần chọn con đường bùng nổ hoặc dần dần theo đặc điểm của dự án. Về mặt thực hiện, cần nắm bắt ba yếu tố then chốt: thảo luận sâu với các nhà kinh tế về định vị giá trị của token; nghiên cứu sâu về các tình huống ứng dụng thực tế và thói quen sử dụng ở các thị trường khác nhau; thiết lập cơ chế quản lý sau niêm yết hoàn chỉnh.
Cốt lõi của chiến lược vận hành cộng đồng là xác định rõ loại đối tượng mà nguồn lực sẽ được đầu tư lâu dài. Điều quan trọng là vừa phải thu thập phản hồi từ thị trường một cách rộng rãi, vừa phải biết cách lọc bỏ tiếng ồn. Nếu cố gắng phản hồi tất cả tiếng nói trên mạng, chỉ sẽ rơi vào vũng bùn của thông tin không hiệu quả.
Để xây dựng một thương hiệu có ảnh hưởng trong lĩnh vực mã hóa, cần phải thiết lập mối liên kết sâu sắc với người sáng lập. Lời khuyên dành cho người sáng lập là: hình thành hình ảnh chuyên gia trong lĩnh vực, chứ không phải là người quảng bá sản phẩm. Các phương pháp cụ thể bao gồm thảo luận về những điểm đau của ngành dựa trên hiểu biết chuyên môn, thay vì quảng bá sản phẩm trực tiếp; công khai xây dựng ảnh hưởng thông qua kiến thức chuyên môn; tận dụng các kênh cá nhân để truyền đạt quan điểm sâu sắc.
Đối với các dự án cần xây dựng cộng đồng, sự can thiệp của marketing có thể diễn ra sớm hơn. Ví dụ, khi vận hành mạng thử nghiệm phi tập trung, ngay cả khi không có "sản phẩm chính thức" hoặc mạng chính, cũng cần thu hút các nhà điều hành nút tham gia. Thời điểm khởi động marketing tốt nhất là 6 tháng trước khi sản phẩm ra mắt. Quảng bá sớm cho sản phẩm không tồn tại sẽ dẫn đến sự nghi ngờ từ thị trường, trong khi muộn thì sẽ bỏ lỡ cơ hội.
Việc xây dựng đội ngũ tiếp thị cần tuân theo tiêu chuẩn kép "nền tảng toàn diện + chuyên sâu theo chiều dọc": mỗi thành viên không chỉ phải đảm nhiệm công việc cơ bản mà còn phải có chuyên môn sâu trong lĩnh vực cụ thể. Cấu trúc đội ngũ được phân chia theo lĩnh vực chứ không phải theo chức năng này có thể tối đa hóa hiệu quả của các đội nhỏ.
Cốt lõi của việc vận hành toàn cầu hóa tiền mã hóa là xây dựng mạng lưới niềm tin địa phương. Khi vào thị trường mới, cần phải giới thiệu đối tác địa phương thông qua các kênh đáng tin cậy. Đường đi tốt nhất là dựa vào mạng lưới tài nguyên hiện có để nhận được sự bảo đảm, thay vì khởi động lạnh việc phát triển với những người lạ.
Chiến lược hoạt động trong ngành mã hóa tiền tệ chủ yếu dựa trên việc định vị chính xác. Các sự kiện lớn tuy có thể giúp tăng cường sự hiện diện của thương hiệu nhưng khó đo lường lợi tức đầu tư; ngược lại, các sự kiện nhỏ và cao cấp có thể đạt được sự hợp tác kinh doanh và xây dựng mối quan hệ quan trọng với chi phí thấp hơn. Các dự án trưởng thành nên tập trung vào những người tham gia có giá trị cao, trong khi các dự án mới nổi cần tránh việc tham gia triển lãm một cách mù quáng, thay vào đó nên tạo ra các sự kiện cao cấp trong lĩnh vực chuyên biệt.
Tiếp thị mã hóa cần tận dụng văn hóa meme như một công cụ kể chuyện đặc biệt. Meme có thể khéo léo chuyển đổi các khái niệm phức tạp, đồng thời củng cố cảm giác thuộc về cộng đồng. Chìa khóa nằm ở việc thiết lập cơ chế cân bằng: tài khoản cốt lõi duy trì tông chuyên nghiệp, nhưng cho phép nhân viên vận hành không gian sáng tạo hợp lý. Nên coi meme như một phần hữu cơ trong chiến lược truyền thông tổng thể, thông qua việc kiểm tra để sàng lọc những cách diễn đạt có thể gây ra sự đồng cảm trong ngành, thay vì sử dụng một cách rời rạc.