Jeremy Allaire 三次精準預見未來。第一次是在 1990 年，他在多數人尚未聽過「網際網路」的時候，就洞察到全球資訊網的變革潛力，這一見解促成了 ColdFusion 的誕生，也為他帶來數百萬美元收入。

第二次是在 2002 年，他預見未來任何人都能在全球輕鬆分發影音內容，無須依靠電視網路，這一願景促成了 Brightcove 的創立，並為他帶來數億美元收益。

第三次是在 2013 年，他發現加密貨幣有機會成為全新金融體系的基石，而這一賭注可能徹底改變貨幣的運作邏輯。

他主導創建的 USDC 穩定幣，每年處理數兆美元交易量，已成為連結傳統金融與加密經濟的重要橋樑。

身為總能洞察他人忽略趨勢的企業家，Allaire 仍不斷為未來打下基礎。

Web3 的未來不等於目前的 Web3

助記詞、鏈切換、錢包混亂——這些並不是什麼「功能」，而是障礙用戶體驗的阻礙。

NEAR 基金會正積極建構顛覆這一切的基礎設施。

他們支持那些讓 Web3 對所有人開放，不僅是開發者和加密原生用戶適用的工具與協議。

具體場景如下：

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網路覺醒的十年

1. 明尼蘇達州麥卡利斯特學院某寢室。

Jeremy Allaire 的室友當時做了不可思議的事。他在校資訊部門工作，替自己房間拉了網路。大多數人還以為「web」就是蜘蛛網時，Allaire 早已直視未來。

首次連上網路，他就感受到世界已截然不同。

他馬上意識到：「這將改變全世界。」這並不只是一般的大學生熱情。到 1993 年畢業時，網際網路已成為他「人生的核心熱情」。

這一切時機極為關鍵：那時 Allaire 開始用網路，比 Netscape、Yahoo 甚至「cyberspace」普及還早，已觸碰到人類新時代的邊界。

但這場變革的根源更早。

1. 明尼蘇達州溫諾納市，Allaire 家客廳。

13 歲的 Jeremy 向父母要求「借我 5000 美元來做棒球卡交易事業」。父親 Jim 是心理學家，母親 Barb 是新聞編輯，都懂人性和資訊。但 Jeremy 想用這筆不小的資金開始「卡片買賣」。

其他孩子收集卡片只是遊戲，Jeremy 卻看到市場錯配、價格波動與套利機會。

他成功讓父母投資翻倍。

1. 大學剛畢業時，腦中只剩對網際網路的熱情。

Jeremy 遇到難題：多數人對網路完全沒概念。他於是創辦了自己的公司。

Global Internet Horizons 成立，為媒體出版產業提供網路諮詢。但顧問工作改變不了世局。

1. Jeremy 與弟弟 J.J. 的一次對話，要嘛成就財富傳奇，要嘛一敗塗地。

他們用 J.J. 的 18000 美元存款成立 Allaire Corporation，押上全部資產。

J.J. 負責技術，Jeremy 負責市場。那是 1995 年——Netscape 尚未主導瀏覽器市場，企業還沒意識到「網路等於金錢」的道理。

ColdFusion上市後徹底顛覆市場，它讓靜態網頁變身為能連結資料庫、管理用戶、處理交易的互動型應用。

MySpace、Target、玩具反斗城、洛克希德·馬丁、波音、英特爾等企業不須大規模開發團隊，就能建置動態網站。ColdFusion 由此成為電商中心、內容管理基石，也是網路泡沫時代的引擎。

@adobecoldfusion

公司由明尼蘇達州 12 人團隊創立，不久即達成獲利。

他們發現網路發展遠超預期，立即改往波士頓，並從 Polaris Ventures 拿到首筆 250 萬美元投資。

未能進入矽谷，被嫌「太小」，改至波士頓，結果反而因當地技術氛圍與人才受益，無須卷入矽谷的競爭和內耗。

公司年營收從 1996 年略高於 100 萬美元躍升至 2000 年約 1.2 億美元，員工逾 700 人，業務橫跨北美、歐洲、亞洲和澳洲。1999 年 1 月公司以網路軟體早期巨擘身分那斯達克上市，證明網路絕不僅僅是炒作。

2001 年 3 月，電話響起，重大抉擇來臨。

Macromedia 開出 3600 萬美元收購邀約。

當時 29 歲的 Jeremy 正邁向頂峰。

他答應了，兄弟兩人出售 Allaire Corporation，Jeremy 出任 Macromedia CTO，J.J. 則離開科技圈尋求新人生。

影音浪潮的革新

2002 年，Jeremy Allaire 帶著顛覆性構想走進 Macromedia 會議室。

身為 CTO，他非常清楚 Flash 技術的影響力——98% 電腦裝設 Flash，寬頻普及即將來臨，所有條件都已具備。

他提出 Project Vista——在任何網站實現影音錄製、上傳、發布的系統，每個人都能成為主播，直達全球用戶。

若說當時有 YouTube，其實 Google 都還沒認知到影音平台的價值。

管理層雖然認真傾聽，但最終否決了這個專案。

Jeremy 親眼見證公司錯失媒體新世代。曾為世界帶來 Flash 的公司，這次卻放棄了線上影音的藍海。

2003 年 2 月，Jeremy 選擇離開 Macromedia。

同事們都認為他「瘋了」——大企業 CTO、高薪要職、主控核心產品，何必離開？

但他已看見未來，而 Macromedia 沒有變革的野心。

Jeremy 隨後加入 General Catalyst 擔任駐場創業家。他花整整一年研究市場，布局新局，直到電視產業變革契機到來。

2004 年，他共同創辦 Brightcove，目標是「讓獨立影音創作者直接觸及消費者，跳過電視台及頻道限制」。

這一次，他選擇「直接拿創投資金，快速擴張」。挑戰電視圈必須資金雄厚且有內容合作資源。

公司使命反映他對網路民主力量的新認識。業務擴展驗證他的趨勢觀察。無法承擔電視製作成本的內容創作者有了全球發行管道，獨立電影人也不必向巨頭低頭。

2012 年，Brightcove 成功上市，估值 2.9 億美元，Jeremy 持股 7.1%。

Brightcove 徹底改變了線上影音分發格局，但獲得巨大成功後，2013 年 Jeremy 卸任 CEO、轉任董事長。

為何再次離開？因為他又預感到下個巨大改變即將來臨。

貨幣革命

2013 年，Jeremy Allaire 再次全神貫注於電腦，彷彿回到 23 年前的那間寢室。

他開始關注比特幣。

2008 年金融危機促使他反思傳統銀行業。雷曼兄弟倒閉、貝爾斯登消失……全球金融體系幾乎崩壞，Jeremy 開始尋找新解方。

初次接觸比特幣時，他感到強烈熟悉。他向《Fortune》雜誌 表示：「我對數位貨幣，尤其是比特幣的第一印象就像網際網路初期一樣。我們正在打造一個夠強大、能改變世界的底層技術。」

他形容比特幣是「全球貨幣管道系統」，作用如同 HTTP 之於網路。

2013 年 10 月，Jeremy 與 Sean Neville 創立 Circle。

目標是建立基於網際網路、開放平台與標準的新一代全球通用貨幣，如比特幣等。

Accel Partners 等知名創投立刻投資，大家意識到這是金融界的典範大轉移。

Jeremy 希望創造「可編程貨幣」，實現近乎即時結算，成本遠低於傳統電匯。他們不只是要改善舊金融服務，更打算重塑全球金融服務的模式。

然而，Circle 早期比特幣消費產品和交易業務並未突破預期。關鍵轉折點是 Jeremy 意識到問題不在技術，而在加密資產波動。

2018 年，USDC 正式誕生

Circle 攜手 Coinbase 組建 Centre Consortium，推出 USD Coin。每一枚 USDC 都有實體美元儲備支持，幣值穩定等同 1 美元。

企業可使用 USDC 享有加密貨幣優勢（跨境秒轉、全年無休、智能合約），不用承擔比特幣激烈波動風險。

Jeremy 選擇一條極具挑戰的合規大道。Circle 不像其他加密公司游走灰色地帶，而是主動與金融主管機關合作，確保 USDC 達到最高透明度和合規標準。

這使 Circle 在競爭中有時落於下風，因為許多穩定幣發行速度更快，較不重視監管。但 Jeremy 著眼長遠，堅持高標準。

到 2025 年，USDC 已成為全球第二大穩定幣，流通量超過 640 億美元。企業用 USDC 匯款，開發者以其打造應用，個人能全球即時匯款。

@usdc

業界普遍認為 USDC 分銷難度近乎不可能。Tether 倚重亞洲交易所快速滲透，Circle 則需要從零開始建網。

Circle 的解法是與 Coinbase 建立策略合作，把 50% 淨利息收入用來換取 Coinbase 網絡中的分銷資源。

代價高昂？確實如此。成效怎麼樣？極為顯著！

因此，USDC 成為西方市場取代 Tether 的首選穩定幣。

危機考驗

2023 年 3 月 10 日，杜拜——原本是 Jeremy 兒子 13 歲生日的週末。

凌晨兩點，電話突然響起。

矽谷銀行爆雷，Circle 有 33 億美元 USDC 儲備存放該行。

短短數小時內，USDC 與美元脫鉤，最低落至 0.87 美元。業界恐慌，Jeremy 五年苦心的穩定幣面臨歸零壓力。

Jeremy 遠端召集 Google Meet「作戰室」，與美東團隊緊急應變。他兒子的生日派對已拋諸腦後，保全用戶資產成唯一使命。

A 方案：立即將資金轉至其他銀行。

B 方案：仰賴 FDIC 存款保險彌補損失。

C 方案：尋找願意折價收購 SVB 資產的投資人。

全球聚焦下，Jeremy 公開承諾：若 SVB 存款無法追回，Circle 將全額墊付用戶損失。

這場危機挑戰了 Jeremy 所堅持的一切：高度透明、責任意識、困境時刻堅持正道。

Circle 即時公布詳細說明，全面展現事件始末與應對行動。

三天後，聯邦監管單位宣布保障 SVB 存款全額安全。

USDC 恢復掛鈎，危機解除。

Jeremy 向全行業證明：Circle 能在極端衝擊下守住用戶信任。他選擇積極合規路線，在關鍵時刻發揮最大效益。

Circle 發展至今，Jeremy 始終是加密產業最具影響力的合規倡導者。他多次在國會作證，參與全球監管協調，積極推動產業規則建設，儘管許多創業者偏好低度監管。

2024 年，Circle 成為首家合規歐盟加密資產市場（MiCA）規範的主要穩定幣發行商。

延伸閱讀：Circle 贏得歐盟 🏆

策略效果逐漸顯現。

隨後，Jeremy 推動 Circle 上市。

上市歷程並不順遂。2021 年原擬 SPAC 合併未獲美國證券監管機關核准，但 Jeremy 選擇繼續堅持。

2025 年 7 月，Circle 成功登錄紐約證券交易所。

公司營收強健，合規管理，商業模式有巨大擴展性。上市後公司估值超過 46 億美元。Jeremy 圍繞穩定幣的十年耐心終於開花結果。

今天，Circle 以股票代號 CRCL 交易，市值突破 400 億美元。自上市以來，股價累計成長超過 430%，Jeremy 的願景已成為加密產業最具影響力的 IPO 典範。

延伸閱讀：Circle 的非凡旅程 🎢

Jeremy 相信，穩定幣正式進入「iPhone 關鍵時刻」——技術普及前夜。

天才時刻

2025 年 7 月 18 日，美國總統唐納德·川普簽署 GENIUS 法案，徹底印證 Jeremy Allaire 十年來的努力。美國首部全面穩定幣法規落地，Jeremy 一貫的合規策略將 USDC 帶到絕佳的位置。

GENIUS 法案實現了 Jeremy 長期呼籲的三大變革：第一，明確穩定幣非屬證券，合規障礙完全移除；第二，強制以國債等安全資產作全額儲備，確保資金透明；第三，要求穩定幣發行商接受與銀行同級監管。

Jeremy 多年投入建構的基礎設施，如今終於迎來政府全面追趕的時代。程式化貨幣不再只是想像。

這位 1990 年預見網路、2002 年促進影音革命、2013 年引領加密變革的預言者，第三次預言再次革新全球財富流動方式。

在加密產業強調「快速顛覆」的風潮中，他以耐心、堅持和前瞻洞察證明：最具變革性的創新往往來自能看見並堅持時代前沿的人。

三次預言帶來三項重大產業變革。如果他的判斷仍如過往，最重要的改變還在前方。

Circle 創辦人故事至此告一段落，敬請期待下週精彩人物揭曉。

下期見，請持續保持好奇心。

Thejaswini

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