تطوير مشروع وكيل الذكاء الاصطناعي: 7 أخطاء شائعة واستراتيجيات للتعامل معها

مع دفع موجة الذكاء الاصطناعي، تظهر مشاريع وكيل الذكاء الاصطناعي في مجال التشفير كالفطر بعد المطر. ومع ذلك، غالبًا ما تقع العديد من الفرق في بعض الأخطاء الشائعة أثناء عملية التطوير. ستستكشف هذه المقالة هذه الأخطاء وتقدم حلولًا مناسبة.

1. التقليد الأعمى للرواد

حاولت العديد من الفرق نسخ نموذج نجاح مشروع وكيل الذكاء الاصطناعي الشهير، معتقدين أنه طالما تم توكين الوكيل وإطلاقه على سلسلة جديدة من الكتل، فسيكونون قادرين على تحقيق النجاح. ومع ذلك، فإن لهذه الممارسة مشكلتين رئيسيتين:

• السوق مشبعة بالفعل، مجرد إطلاق رمز وكيل آخر ليس كافيًا.
• تعتبر سيولة الرموز في المشاريع المبكرة ضعيفة في الغالب، مما يؤدي إلى تقلبات عالية وخسائر غير ثابتة.

اقتراح:

• تحديد موقع فريد في السوق وحل المشكلات العملية في مجالات معينة.
• اختر هيكل أزواج العملات الرقمية الأكثر استقرارًا، خاصة في بيئة السوق المتقلبة.

2. فريق المؤسسين يفتقر إلى القدرة على البيع

تتكون العديد من الفرق من مطورين تقنيين يفتقرون إلى خبرة المبيعات. ومع ذلك، فإن المؤسسين كأول بائعين للمنتج، إذا لم يتمكنوا من إثارة اهتمام الآخرين بالمنتج، سيكون من الصعب على المشروع تحقيق النجاح.

اقتراح:

• يجب على المؤسس أن يقود جهود التسويق ويشارك بشكل نشط في تفاعل المجتمع.
• مناقشة المنتجات باستمرار، وتحفيز فضول المستخدمين والحصول على تعليقات.
• جذب المستخدمين من خلال أساليب التسويق العضوي بدلاً من الاعتماد على حرق الأموال أو حوافز الرموز.

3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة

تتبع العديد من المشاريع بشكل أعمى اتجاهات معينة لمجرد أن فكرة ما تحظى بشعبية حالياً، دون النظر في الاحتياجات الفعلية والمستخدمين المستهدفين. وغالباً ما تؤدي هذه الممارسة إلى الفشل.

اقتراح:

• تحديد الفئة المستهدفة من العملاء.
• تأكد من أن التطوير يعتمد على تلبية الاحتياجات الفعلية ، وليس على متابعة الاتجاهات.
• التفكير فيما إذا كان المنتج يلبي احتياجات السوق حقًا، وتجنب الترويج القسري.
• تأكد من أن الرمز المميز ليس المنتج الوحيد للمشروع.

4. إصدار الرموز قبل إطلاق المنتج

إصدار الرموز مبكرًا قد يؤدي إلى تركيز الفريق على الرموز بدلاً من تطوير المنتج. هذه الممارسة غالبًا ما تكون صعبة لتحقيق نتائج جيدة.

اقتراح:

• قبل إصدار العملة الرمزية، ابحث أولاً عن النقطة التي تتوافق فيها المنتج مع السوق.
• يجب النظر في إصدار الرموز فقط عندما يكون للمنتج تأثيرات شبكة واضحة وتراكم قيمة فعلي.

5. تجاهل "قابلية" (MVP) للحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق

تركز العديد من الفرق عند تطوير MVP فقط على "الأدنى"، متجاهلةً أهمية "القابل للتطبيق"، مما يؤدي إلى إطلاق منتجات لا يهتم بها أحد.

اقتراح:

• تطوير منتجات أساسية ولكنها كاملة الوظائف، لتمكين المستخدمين الأوائل من استخدامها فعليًا.
• تحسين المنتج بشكل مستمر من خلال ملاحظات المستخدمين.
• الحفاظ على تواصل وثيق مع المستخدمين لفهم احتياجاتهم الفعلية.
• قبل تقييم قيمة المنتج، حافظ على انفتاح الذهن ولا تتمسك برأيك.

6. نقص الأهداف والرؤية الواضحة

تفتقر بعض الفرق إلى اتجاه واضح للتطور، مما يجعلها عرضة لتأثيرات اتجاهات السوق، وتستجيب بشكل سلبي بدلاً من تنفيذ الخطط بشكل نشط.

اقتراح:

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية القابلة للقياس والواضحة منذ المراحل الأولى للمشروع ( KPI ).
• تحديد معايير النجاح بوضوح، بما في ذلك المشاكل التي يجب حلها والمعالم الهامة.
• الحفاظ على المرونة وتعديل الاستراتيجيات في الوقت المناسب بناءً على الظروف الفعلية.

7. موازنة توقعات المستخدمين والمستثمرين

تحتاج مشاريع Web3 عادةً إلى تلبية احتياجات نوعين من الداعمين في نفس الوقت: المضاربين الذين يهتمون بالتوكنات والمستخدمين الفعليين الذين يهتمون بالمنتج. العديد من المشاريع تقع في فخ الاعتماد على الترويج من قبل KOL، مما يؤدي إلى جذب عدد كبير من المضاربين الذين لا يهتمون بالمنتج.

اقتراح:

• وضع استراتيجيات تسويقية مستهدفة.
• تجنب الإفراط في الترويج للعملات الرقمية، وينبغي توضيح نموذج الاقتصاد الرمزي وآلية تراكم القيمة بشكل واضح.
• استثمر الموارد في تدريب شركاء حقيقيين بدلاً من الترويج القصير الأجل لـ KOL.

الخاتمة

تتطلب المشاريع الناجحة في Web3 الابتكار والقدرة على التنفيذ والمرونة، بدلاً من مجرد متابعة الاتجاهات أو إطلاق الرموز. التركيز على تلبية احتياجات المستخدمين الفعلية، وتحسين المنتج باستمرار، ووضع استراتيجية تنموية مستدامة هو المفتاح لنجاح المشروع على المدى الطويل. يتطلب بناء مشروع ناجح لوكيل الذكاء الاصطناعي الوقت والجهد، لكن المشاريع التي تخلق قيمة حقيقية فقط هي التي يمكن أن تبرز في السوق.