التعلم النظامي لكيفية تحرير الإنتاجية الشخصية: حوار عميق مع مارك أندريسن مؤسس A16Z

في بيئة رأس المال الاستثماري، نرى دائمًا تغيرات جديدة في التكنولوجيا ونماذج الأعمال التي تؤدي إلى أشكال جديدة من الشركات الناشئة كل فترة. بالمقارنة، يبدو أن صناعة رأس المال الاستثماري تميل إلى "التحفظ"، ولكن من منظور آخر، هذا أيضًا بسبب التحديات الكبيرة التي تواجه هذا القطاع في مواجهة الابتكار. إذا كان علينا تصنيف قوة الابتكار في صناعة رأس المال الاستثماري، فإن A16Z بالتأكيد ستحتل مرتبة متقدمة، حيث إن فلسفتها الفريدة وأسلوبها كانت دائمًا بمثابة مؤشر للأشكال الجديدة في الصناعة.

اليوم، المحتوى الذي أشاركه يأتي من حوار عميق بين مارك أندريسن وسريرام كريشنا، منظم عرض The Good Time Show. شارك مارك أفكاره الأخيرة حول إنتاجيته الشخصية، وتنظيم جدوله، وعاداته في القراءة، وتحسين التعلم. هذه المقالة لن تمنحك تجربة فورية من الوضوح، ولكن بعد المرور بالتجربة والتأمل ببطء، ستجد أن محتوى المقالة يمثل عودة عقلانية تُحترم فيها البديهيات.

إن إعجاب مارك بالاستثمار المغامر يعود إلى أنه منذ تأسيسه لشركة نيتسكيب Netscape وحتى الآن، على مدى ما يقرب من ثلاثين عامًا، كان دائمًا في طليعة الابتكار التكنولوجي وتطوير الأعمال، وهذا مرتبط ارتباطًا وثيقًا بنظام الإنتاجية الشخصية الذي بناه، ومدخلات المعلومات عالية الكثافة، وإيمانه الراسخ بتقنية كمحرك أساسي.

حول الإنتاجية الشخصية

مارك قال إنه قام essentially بتعديل كبير بزاوية 180 درجة على الدليل الذي كان لديه قبل 13-14 عامًا. حاليًا، لديهم مجموعة كبيرة من الشركات في محفظتهم، وهناك دائمًا الكثير من الأعمال الاستثمارية الجارية في أي لحظة. يحتاج مارك وشركاؤه في A16Z إلى التعامل مع مسائل عالية الكثافة، لذلك يحتاجون إلى أسلوب حياة أكثر تنظيمًا.

بالنسبة لمارك، فإن اليوم النموذجي يتضمن اتباع جدول زمني صارم. سيبذل قصارى جهده للالتزام بتوجيهات "تقويم البرمجة". يتم تنظيم جدوله الزمني بشكل أساسي على أساس أسبوعي. يكون هناك جدول زمني محدد للغاية يومي الاثنين والجمعة، لأنه يعمل وفقًا لإيقاع شركة رأس المال المخاطر. بينما يكون الجدول الزمني ليومي الثلاثاء والأربعاء والخميس أكثر مرونة، وعادة ما يكون أكثر انشغالًا بالاجتماعات، واجتماعات مجلس الإدارة، واستشارات رواد الأعمال، وما إلى ذلك.

يعتقد مارك أن رأس المال المغامر هو عمل "قريب جداً من الخطوط الأمامية". يجب على المستثمرين ألا يفكروا في الانسحاب من الأمور اليومية. عليك أن تفهم حقاً ما يحدث. يجب أن تكون على اتصال وثيق بما يحدث في السوق، وأن تفهم هذه التقنيات، وأن تعرف ما يفعله هؤلاء رواد الأعمال.

حول قيمة الوقت المفتوح والتفويض

أشار مارك إلى أن التنفيذيين الذين يتم جدولتهم بشكل مفرط غالبًا ما يواجهون ثلاثة مشاكل:

1. لم يكن لديهم الوقت للتفكير حقًا. وقد ثبت أن التفكير هو شيء مهم جدًا.

2. من الصعب عليهم التكيف مع تغيرات البيئة. في صناعة رأس المال الاستثماري، ستواجه العديد من المشكلات وتحتاج إلى التعامل مع العديد من الحالات الطارئة.

3. قد يصبح المديرون الذين "تتحكم" بهم هذه الجداول الزمنية في النهاية مجرد مدراء ميكرويين. قد يصبحون بالفعل عنق الزجاجة في العمل.

بالنسبة لكيفية تفويض السلطة، فإن أسلوب مارك هو أنه لا يدير أي شخص بشكل مباشر. هو يشارك في الكثير من الأعمال الإدارية للشركة، لكن هذه كلها مواضيع يتم مناقشتها في الاجتماعات الداخلية. ثم يختارون مواهب ممتازة لإدارة هذه الفرق. في بعض الأحيان، كل ما نحتاجه هو معرفة ما هي الأمور التي لا نحتاج إلى القيام بها، والتي يمكن تفويضها للآخرين.

حول الأهداف والنظام

قال مارك إنه عادة ما يجلس كل ستة أشهر للتفكير في نفسه، وتحسين الذات، وتحديد ما هو مهم. سيقوم بمراجعة ما كان يفعله، وبشكل أساسي تحديد عتبة "نعم" و"لا"، ويحاول إجراء تعديل كل عام. بالإضافة إلى ذلك، سيقوم أيضًا بإعادة وضع خطة شخصية كل عام. يبدأ من جديد في كتابة ما يرغب حقًا في القيام به والأهداف، ثم يقوم بترتيب الأنشطة ذات الصلة.

بالنسبة لتوزيع الوقت، لم يكن مارك مدفوعًا بجداول البيانات. وهو يعتقد أنه بدلاً من إعادة التفكير في الأهداف، يتعلق الأمر أكثر بتعديل هدف واحد.

حول العملية والنتيجة والمراهنة

مارك يقول إنهم يركزون أساسًا على المدخلات. يستغرق رأس المال الاستثماري وقتًا طويلاً لرؤية النتائج، لذا فهم يركزون على تحسين العملية. عالمهم تقريبًا دائمًا ما يحاول تحسين العملية، والنتائج ستظهر بعد 5-10 سنوات. في هذه المرحلة، يشعر مارك بالشك في ما إذا كانت العلاقة السببية بين العمل الذي تم القيام به والنتائج التي تم الحصول عليها لها فائدة.

أشار مارك إلى أن شركتهم لن تحتفل بنجاحها بشكل مفرط، كما أنهم لن يشعروا بالحماس بسبب تحقيق مكاسب فعلية. إنهم يهتمون ببناء بيئة تنافسية للغاية، لكن العائد ليس هو الأهم.

حول الكتب والقراءة

قال مارك إنه كان يقرأ منذ صغره، وأن القراءة هي أمر مدى الحياة. في السنوات القليلة الماضية، كان يحاول "قراءة على شكل باربل" - ما يقرؤه إما أن يكون حديثًا أو كلاسيكيًا.

بالنسبة لكيفية الانتقال من الصفر إلى الواحد في مجال جديد، أشار مارك إلى أنهم سيتعرفون على العديد من الأشخاص ويتحدثون معهم. عادةً، الطريقة لفهم شيء ما هي لأن شخصًا ما أخبرك عنه. سيسأل الأشخاص الذين يعرفهم، مع من يمكنه التحدث أو ما هي الكتب التي يمكنه قراءتها.

مارك يقرأ في نفس الوقت أكثر من عشرة كتب، منها كتب ورقية وأخرى إلكترونية. عندما يجلس للقراءة، يقرأ فقط الأكثر إثارة له. بعد شهر، نظريًا قرأ الكثير من الكتب، وبعض الكتب لم يقرأ منها سوى الفصل الثالث ولم يعد للعودة لقراءتها.

حول التعلم وتغيير وجهات النظر

مارك يقول إنه يتوق لأن يكون من أولئك الذين يعيدون قراءة الكتب، لكنه فشل. يستطيع تذكر الأفكار بشكل عام، لكنه لا يتذكر التفاصيل المحددة. يمكنه تذكر الأفكار والمفاهيم والتفسيرات بوضوح، لكنه لا يتذكر التفاصيل.

يعتقد مارك أن تغيير الأفكار هو وسيلة مهمة لتحسين الذات. لقد كان يعمل بجد لتقليل الوقت الذي يقضيه في الجدال مع الآخرين، لأن الناس حقًا لا يريدون تغيير أفكارهم. ومع ذلك، هناك مجموعة من الأشخاص الذين يحبون تغيير أفكارهم، مثل مديري صناديق التحوط الممتازين.

حول التقدم والدافع

يعتقد مارك أنه يجب عليك دائمًا العمل على فهم ما يحدث. على سبيل المثال، ما الذي يحدث فعلاً. غالبًا ما يتحدث عن مفهوم "وجهات نظر قوية، والتزام ضعيف". يعتقد أنه في أي عمل، سيكون هناك رغبة في الالتزام، ورغبة في اتخاذ إجراء، ورغبة في الانحياز نحو العمل.

بالنسبة لما يدفعه لقراءة موضوع جديد عن التقنية كل يوم، أشار مارك إلى أن الابتكارات التي تجلبها التقنية هي من أكثر الأشياء إثارة في العالم. إنه يؤمن بشدة، من خلال دراسته الطويلة لتاريخ الاقتصاد وتاريخ الثقافة، أن التقنية هي الدافع الحقيقي. في القرن المقبل أو في القرون القادمة، لدينا القدرة على إحراز تقدم كبير يجعل حياة الجميع أفضل. التقنية هي رافعة لاستخدام الموارد الطبيعية بشكل فعال، قادرة على خلق مستقبل أفضل.

لذا فإن قراءة المواضيع الجديدة حول التكنولوجيا هي أكثر الأشياء إثارة وفائدة وفائدة التي يمكن لمارك التفكير فيها.