Récemment, l'industrie Web3 connaît une transformation clé. Ce domaine, qui était autrefois dominé par des idées philosophiques et un idéalisme, évolue désormais progressivement vers une orientation axée sur les résultats commerciaux et la rentabilité réelle. Cette transformation reflète la maturité de l'industrie et l'approfondissement de la compréhension des acteurs du marché.
De la théorie à la pratique
Les projets Web3 précoces reposaient souvent sur des idées telles que la "décentralisation", et même en l'absence d'un modèle de rentabilité clair, ils pouvaient obtenir une reconnaissance sur le marché. Cependant, la tendance actuelle montre que les projets commencent à accorder une plus grande importance à la construction de modèles commerciaux concrets et à accepter des évaluations basées sur la performance réelle. Ce changement marque le passage de l'industrie d'une approche purement conceptuelle à une approche axée sur les résultats.
Facteurs clés de la transformation
Cette transformation est principalement guidée par trois facteurs :
Amélioration de la perception des acteurs du marché
La clarification progressive de l'environnement réglementaire
L'afflux massif de capital financier traditionnel
Ces facteurs ont contribué à orienter l'industrie vers une direction plus réglementée et axée sur les résultats réels. Néanmoins, le Web3 reste sensible à des récits puissants, mais s'appuyer uniquement sur un modèle de croissance basé sur les attentes a montré ses limites.
L'émergence de la stratégie d'entreprise
Pour s'adapter à un nouvel environnement de marché, les projets Web3 adoptent diverses stratégies d'entreprise :
Intégration verticale : élargir la portée des activités par des fusions et acquisitions, comme une plateforme d'échange acquérant plusieurs fournisseurs de services au sein d'un écosystème.
IPO institutionnalisé : améliorer la transparence et le niveau de réglementation par le biais d'une introduction en bourse, comme un certain échange de cryptomonnaies cotée sur le Nasdaq.
Ces mesures reflètent la transition du projet d'une phase d'exploration expérimentale vers une entité commerciale mature.
Conclusion
La transformation entrepreneurial du secteur Web3 marque son entrée dans une nouvelle phase. Cela ne se limite pas à un changement de structure organisationnelle, mais constitue également une étape importante vers un développement global de l'industrie vers des pratiques plus durables et responsables. Bien que cela puisse signifier des ajustements de certains idéaux initiaux, cela jette également les bases pour le développement à long terme du secteur et une acceptation plus large sur le marché.
Avec l'approfondissement de cette transformation, nous pouvons nous attendre à voir davantage de projets Web3 adopter des modèles commerciaux traditionnels tout en conservant leurs caractéristiques d'innovation technologique. Cet équilibre sera un facteur clé pour déterminer la direction future de l'industrie.
Voir l'original
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
Transformation de l'industrie Web3 : Passer d'une approche axée sur les idées à une ère entreprise
L'industrie Web3 entre dans l'ère de l'entreprise
Récemment, l'industrie Web3 connaît une transformation clé. Ce domaine, qui était autrefois dominé par des idées philosophiques et un idéalisme, évolue désormais progressivement vers une orientation axée sur les résultats commerciaux et la rentabilité réelle. Cette transformation reflète la maturité de l'industrie et l'approfondissement de la compréhension des acteurs du marché.
De la théorie à la pratique
Les projets Web3 précoces reposaient souvent sur des idées telles que la "décentralisation", et même en l'absence d'un modèle de rentabilité clair, ils pouvaient obtenir une reconnaissance sur le marché. Cependant, la tendance actuelle montre que les projets commencent à accorder une plus grande importance à la construction de modèles commerciaux concrets et à accepter des évaluations basées sur la performance réelle. Ce changement marque le passage de l'industrie d'une approche purement conceptuelle à une approche axée sur les résultats.
Facteurs clés de la transformation
Cette transformation est principalement guidée par trois facteurs :
Ces facteurs ont contribué à orienter l'industrie vers une direction plus réglementée et axée sur les résultats réels. Néanmoins, le Web3 reste sensible à des récits puissants, mais s'appuyer uniquement sur un modèle de croissance basé sur les attentes a montré ses limites.
L'émergence de la stratégie d'entreprise
Pour s'adapter à un nouvel environnement de marché, les projets Web3 adoptent diverses stratégies d'entreprise :
Ces mesures reflètent la transition du projet d'une phase d'exploration expérimentale vers une entité commerciale mature.
Conclusion
La transformation entrepreneurial du secteur Web3 marque son entrée dans une nouvelle phase. Cela ne se limite pas à un changement de structure organisationnelle, mais constitue également une étape importante vers un développement global de l'industrie vers des pratiques plus durables et responsables. Bien que cela puisse signifier des ajustements de certains idéaux initiaux, cela jette également les bases pour le développement à long terme du secteur et une acceptation plus large sur le marché.
Avec l'approfondissement de cette transformation, nous pouvons nous attendre à voir davantage de projets Web3 adopter des modèles commerciaux traditionnels tout en conservant leurs caractéristiques d'innovation technologique. Cet équilibre sera un facteur clé pour déterminer la direction future de l'industrie.