Apprentissage systématique sur la libération de la productivité personnelle : Dialogue approfondi avec Marc Andreessen, fondateur d'A16Z
Dans l'écosystème du capital-risque, nous pouvons toujours voir de nouveaux changements technologiques et de nouveaux modèles commerciaux donner naissance à diverses nouvelles formes de startups. En comparaison, l'industrie du capital-risque semble un peu "conservatrice", mais d'un autre côté, c'est aussi en raison des grands défis derrière l'innovation dans ce secteur. Si l'on devait établir un classement de la capacité d'innovation dans l'industrie du capital-risque, A16Z serait certainement en tête, son concept unique et sa stratégie étant toujours un indicateur des nouvelles tendances dans l'industrie.
Le contenu partagé aujourd'hui provient d'un dialogue approfondi entre Marc Andreessen et Sriram Krishna, l'animateur de The Good Time Show. Marc a partagé ses dernières réflexions sur sa productivité personnelle, son emploi du temps, ses habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. Cet article ne vous offrira pas immédiatement une expérience révélatrice, mais après une expérience progressive et une réflexion approfondie, vous constaterez que le contenu de l'article représente un retour rationnel qui respecte le bon sens.
L'admiration de Marc pour le capital-risque réside dans le fait que depuis la création de Netscape, il a été à l'avant-garde de l'innovation technologique et du développement commercial pendant près de trente ans. Cela est indissociable de son système de productivité personnelle, de l'importation d'une grande quantité d'informations à haute densité et de sa ferme conviction que la technologie est un moteur.
À propos de la productivité personnelle
Marc a déclaré qu'il avait essentiellement effectué un grand ajustement de 180° par rapport aux directives d'il y a 13-14 ans. Actuellement, leur portefeuille contient de nombreuses entreprises, et à tout moment, il y a un grand nombre de travaux d'investissement en cours. Marc et les associés principaux d'A16Z doivent gérer des affaires d'une intensité très élevée, donc ils ont besoin d'un mode de vie plus structuré.
Pour Marc, une journée typique consiste à suivre rigoureusement son emploi du temps. Il s'efforce de respecter les instructions du "calendrier de programmation". Son emploi du temps est davantage organisé par semaine. Les lundis et vendredis ont des horaires très précis, car ils fonctionnent au rythme des sociétés de capital-risque. Les horaires des mardis, mercredis et jeudis sont beaucoup plus flexibles, consistant généralement en des réunions, des conseils d'administration, des consultations d'entrepreneurs, etc.
Marc pense que le capital-risque est un travail très "proche du terrain". Les investisseurs ne devraient pas envisager de se détacher des affaires quotidiennes. Vous devez vraiment comprendre ce qui se passe. Vous devez être en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché, comprendre ces technologies et savoir ce que font ces entrepreneurs.
À propos de la valeur du temps ouvert et de l'autonomisation
Marc souligne que les dirigeants trop occupés rencontrent souvent trois problèmes:
Ils n'ont jamais le temps de penser réellement. Et il s'avère que penser est une chose très importante.
Ils ont du mal à s'adapter aux changements de l'environnement. Dans l'industrie du capital-risque, vous rencontrerez de nombreux problèmes et devrez gérer de nombreuses situations d'urgence.
Les gestionnaires "contrôlés" par ce type de calendrier pourraient finalement ne devenir que des micro-managers. Ils pourraient être devenus le goulot d'étranglement au travail.
En ce qui concerne la délégation, la méthode de Marc est qu'il ne gère directement personne. Il participe à une grande quantité de gestion de l'entreprise, mais tout cela se fait lors de réunions internes. Ensuite, ils choisissent des talents exceptionnels pour gérer ces équipes. À certains moments, tout ce que nous devons faire, c'est déterminer quelles tâches ne nécessitent pas d'être faites par nous et peuvent être déléguées à d'autres.
À propos des objectifs et du système
Marc a déclaré qu'il s'assoit généralement tous les six mois pour faire un examen de soi, s'améliorer et clarifier ce qui est important. Il fait le bilan des choses qu'il a faites, c'est essentiellement déterminer le seuil entre "oui" et "non", et essaie de faire une modification chaque année. De plus, il redéfinit également son plan personnel chaque année. Il commence par écrire les choses et les objectifs qu'il souhaite vraiment faire, puis il organise les activités connexes.
En ce qui concerne la répartition du temps, Marc n'est pas guidé par des tableurs. Il pense qu'il s'agit davantage d'ajuster un objectif unique que de repenser les objectifs.
À propos du processus, du résultat et des paris
Marc a déclaré qu'ils se concentraient essentiellement sur l'investissement. Le capital-risque prend beaucoup de temps avant de voir des résultats, donc ils se concentrent sur l'optimisation du processus. Leur monde est presque toujours en train d'essayer d'optimiser le processus, et les résultats n'apparaîtront qu'après 5 à 10 ans. À ce stade, Marc est sceptique quant à l'utilité de la relation causale entre le travail effectué lors des rétrospectives et les résultats obtenus.
Marc a souligné que leur entreprise ne célébrerait pas excessivement le succès, et ne serait pas en émoi simplement en raison des bénéfices réels qu'elle obtient. Ils se soucient d'établir une compétitivité forte, mais le retour sur investissement n'est pas la priorité.
À propos des livres et de la lecture
Marc a déclaré qu'il avait toujours lu depuis son enfance, la lecture étant une affaire de toute une vie. Au cours des dernières années, il a essayé la lecture "en barre" - ce qu'il lit est soit récent, soit classique.
Concernant comment passer de zéro à un dans un nouveau domaine, Marc a déclaré qu'ils feraient la connaissance de nombreuses personnes et discuteraient avec elles. En général, la façon de comprendre quelque chose est que quelqu'un vous en parle. Il demandera aux personnes qu'il connaît, avec qui il peut parler ou quels livres il peut lire.
Marc lit simultanément une dizaine de livres, tant des livres papier que des livres électroniques. Quand il s'assoit pour lire, il ne lit que les plus intéressants. Un mois plus tard, théoriquement, il a lu une pile de livres, certains n'ayant été lus que jusqu'au troisième chapitre avant qu'il ne revienne jamais les lire.
À propos de l'apprentissage et du changement d'opinion
Marc a déclaré qu'il désire être ce genre de personne qui relit des livres, mais qu'il a échoué. Il peut se souvenir des grandes lignes, mais pas des détails spécifiques. Il se souvient clairement des idées, des concepts et des explications, mais pas des détails.
Marc pense que changer d'avis est une manière importante de s'améliorer soi-même. Il s'efforce de réduire le temps passé à débattre avec les autres, car les gens ne veulent vraiment pas changer d'avis. Cependant, il y a effectivement un groupe de personnes qui aiment changer d'avis, comme les excellents gestionnaires de fonds spéculatifs.
À propos du progrès et de la motivation
Marc pense que vous devez toujours vous efforcer de comprendre ce qui se passe. Par exemple, ce qui se passe réellement. Il parle souvent du concept de "fortes opinions, faibles engagements". Il estime que dans toute entreprise, on veut s'engager, on veut agir, on a tendance à vouloir agir.
Concernant ce qui le pousse à lire chaque jour un nouveau sujet sur la technologie, Marc déclare que les innovations apportées par la technologie sont les choses les plus intéressantes au monde. Il est fermement convaincu qu'à travers des années d'études sur l'histoire économique et l'histoire culturelle, la technologie est le véritable moteur. Au cours du prochain siècle ou des siècles à venir, nous avons le potentiel d'atteindre de grands progrès pour améliorer la vie de chacun. La technologie est un levier pour utiliser efficacement les ressources naturelles, capable de créer un avenir meilleur.
Donc, lire sur de nouveaux sujets techniques est la chose la plus intéressante, utile et bénéfique à laquelle Marc peut penser.
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ChainDoctor
· Il y a 1h
L'efficacité n'est pas aussi rapide que de gagner de l'argent.
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defi_detective
· 08-15 00:25
Laissez tomber, ne perdez pas de temps à libérer votre productivité personnelle.
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CryptoPhoenix
· 08-13 19:33
On ne peut pas tout apprendre en persévérant, n'est-ce pas ? Je ressens cela... La productivité doit aussi dépendre de l'intelligence.
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RooftopVIP
· 08-13 19:24
La compréhension du monde est que tout n'est qu'un nuage.
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LoneValidator
· 08-13 19:23
Ne fais pas de chichis, d'abord survit puis on en reparlera.
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SignatureDenied
· 08-13 19:20
Quand allez-vous partager vos expériences en gestion financière avec les pauvres ?
Marc Andreessen, cofondateur d'A16Z, partage en profondeur son système d'optimisation de la productivité personnelle
Apprentissage systématique sur la libération de la productivité personnelle : Dialogue approfondi avec Marc Andreessen, fondateur d'A16Z
Dans l'écosystème du capital-risque, nous pouvons toujours voir de nouveaux changements technologiques et de nouveaux modèles commerciaux donner naissance à diverses nouvelles formes de startups. En comparaison, l'industrie du capital-risque semble un peu "conservatrice", mais d'un autre côté, c'est aussi en raison des grands défis derrière l'innovation dans ce secteur. Si l'on devait établir un classement de la capacité d'innovation dans l'industrie du capital-risque, A16Z serait certainement en tête, son concept unique et sa stratégie étant toujours un indicateur des nouvelles tendances dans l'industrie.
Le contenu partagé aujourd'hui provient d'un dialogue approfondi entre Marc Andreessen et Sriram Krishna, l'animateur de The Good Time Show. Marc a partagé ses dernières réflexions sur sa productivité personnelle, son emploi du temps, ses habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. Cet article ne vous offrira pas immédiatement une expérience révélatrice, mais après une expérience progressive et une réflexion approfondie, vous constaterez que le contenu de l'article représente un retour rationnel qui respecte le bon sens.
L'admiration de Marc pour le capital-risque réside dans le fait que depuis la création de Netscape, il a été à l'avant-garde de l'innovation technologique et du développement commercial pendant près de trente ans. Cela est indissociable de son système de productivité personnelle, de l'importation d'une grande quantité d'informations à haute densité et de sa ferme conviction que la technologie est un moteur.
À propos de la productivité personnelle
Marc a déclaré qu'il avait essentiellement effectué un grand ajustement de 180° par rapport aux directives d'il y a 13-14 ans. Actuellement, leur portefeuille contient de nombreuses entreprises, et à tout moment, il y a un grand nombre de travaux d'investissement en cours. Marc et les associés principaux d'A16Z doivent gérer des affaires d'une intensité très élevée, donc ils ont besoin d'un mode de vie plus structuré.
Pour Marc, une journée typique consiste à suivre rigoureusement son emploi du temps. Il s'efforce de respecter les instructions du "calendrier de programmation". Son emploi du temps est davantage organisé par semaine. Les lundis et vendredis ont des horaires très précis, car ils fonctionnent au rythme des sociétés de capital-risque. Les horaires des mardis, mercredis et jeudis sont beaucoup plus flexibles, consistant généralement en des réunions, des conseils d'administration, des consultations d'entrepreneurs, etc.
Marc pense que le capital-risque est un travail très "proche du terrain". Les investisseurs ne devraient pas envisager de se détacher des affaires quotidiennes. Vous devez vraiment comprendre ce qui se passe. Vous devez être en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché, comprendre ces technologies et savoir ce que font ces entrepreneurs.
À propos de la valeur du temps ouvert et de l'autonomisation
Marc souligne que les dirigeants trop occupés rencontrent souvent trois problèmes:
Ils n'ont jamais le temps de penser réellement. Et il s'avère que penser est une chose très importante.
Ils ont du mal à s'adapter aux changements de l'environnement. Dans l'industrie du capital-risque, vous rencontrerez de nombreux problèmes et devrez gérer de nombreuses situations d'urgence.
Les gestionnaires "contrôlés" par ce type de calendrier pourraient finalement ne devenir que des micro-managers. Ils pourraient être devenus le goulot d'étranglement au travail.
En ce qui concerne la délégation, la méthode de Marc est qu'il ne gère directement personne. Il participe à une grande quantité de gestion de l'entreprise, mais tout cela se fait lors de réunions internes. Ensuite, ils choisissent des talents exceptionnels pour gérer ces équipes. À certains moments, tout ce que nous devons faire, c'est déterminer quelles tâches ne nécessitent pas d'être faites par nous et peuvent être déléguées à d'autres.
À propos des objectifs et du système
Marc a déclaré qu'il s'assoit généralement tous les six mois pour faire un examen de soi, s'améliorer et clarifier ce qui est important. Il fait le bilan des choses qu'il a faites, c'est essentiellement déterminer le seuil entre "oui" et "non", et essaie de faire une modification chaque année. De plus, il redéfinit également son plan personnel chaque année. Il commence par écrire les choses et les objectifs qu'il souhaite vraiment faire, puis il organise les activités connexes.
En ce qui concerne la répartition du temps, Marc n'est pas guidé par des tableurs. Il pense qu'il s'agit davantage d'ajuster un objectif unique que de repenser les objectifs.
À propos du processus, du résultat et des paris
Marc a déclaré qu'ils se concentraient essentiellement sur l'investissement. Le capital-risque prend beaucoup de temps avant de voir des résultats, donc ils se concentrent sur l'optimisation du processus. Leur monde est presque toujours en train d'essayer d'optimiser le processus, et les résultats n'apparaîtront qu'après 5 à 10 ans. À ce stade, Marc est sceptique quant à l'utilité de la relation causale entre le travail effectué lors des rétrospectives et les résultats obtenus.
Marc a souligné que leur entreprise ne célébrerait pas excessivement le succès, et ne serait pas en émoi simplement en raison des bénéfices réels qu'elle obtient. Ils se soucient d'établir une compétitivité forte, mais le retour sur investissement n'est pas la priorité.
À propos des livres et de la lecture
Marc a déclaré qu'il avait toujours lu depuis son enfance, la lecture étant une affaire de toute une vie. Au cours des dernières années, il a essayé la lecture "en barre" - ce qu'il lit est soit récent, soit classique.
Concernant comment passer de zéro à un dans un nouveau domaine, Marc a déclaré qu'ils feraient la connaissance de nombreuses personnes et discuteraient avec elles. En général, la façon de comprendre quelque chose est que quelqu'un vous en parle. Il demandera aux personnes qu'il connaît, avec qui il peut parler ou quels livres il peut lire.
Marc lit simultanément une dizaine de livres, tant des livres papier que des livres électroniques. Quand il s'assoit pour lire, il ne lit que les plus intéressants. Un mois plus tard, théoriquement, il a lu une pile de livres, certains n'ayant été lus que jusqu'au troisième chapitre avant qu'il ne revienne jamais les lire.
À propos de l'apprentissage et du changement d'opinion
Marc a déclaré qu'il désire être ce genre de personne qui relit des livres, mais qu'il a échoué. Il peut se souvenir des grandes lignes, mais pas des détails spécifiques. Il se souvient clairement des idées, des concepts et des explications, mais pas des détails.
Marc pense que changer d'avis est une manière importante de s'améliorer soi-même. Il s'efforce de réduire le temps passé à débattre avec les autres, car les gens ne veulent vraiment pas changer d'avis. Cependant, il y a effectivement un groupe de personnes qui aiment changer d'avis, comme les excellents gestionnaires de fonds spéculatifs.
À propos du progrès et de la motivation
Marc pense que vous devez toujours vous efforcer de comprendre ce qui se passe. Par exemple, ce qui se passe réellement. Il parle souvent du concept de "fortes opinions, faibles engagements". Il estime que dans toute entreprise, on veut s'engager, on veut agir, on a tendance à vouloir agir.
Concernant ce qui le pousse à lire chaque jour un nouveau sujet sur la technologie, Marc déclare que les innovations apportées par la technologie sont les choses les plus intéressantes au monde. Il est fermement convaincu qu'à travers des années d'études sur l'histoire économique et l'histoire culturelle, la technologie est le véritable moteur. Au cours du prochain siècle ou des siècles à venir, nous avons le potentiel d'atteindre de grands progrès pour améliorer la vie de chacun. La technologie est un levier pour utiliser efficacement les ressources naturelles, capable de créer un avenir meilleur.
Donc, lire sur de nouveaux sujets techniques est la chose la plus intéressante, utile et bénéfique à laquelle Marc peut penser.