Desenvolvimento de Projetos de Agentes de IA: 7 Erros Comuns e Estratégias de Resposta

Com o impulso da onda de IA, projetos de Agentes de IA na área das criptomoedas surgem como cogumelos após a chuva. No entanto, muitas equipas durante o processo de desenvolvimento acabam por cair em alguns erros comuns. Este artigo irá explorar esses erros e fornecer soluções correspondentes.

1. Imitar cegamente os pioneiros

Muitas equipes tentaram replicar o modelo de sucesso de um conhecido projeto de agentes de IA, acreditando que bastaria tokenizar o agente e lançá-lo em uma nova blockchain para ter sucesso. No entanto, essa abordagem apresenta dois problemas principais:

• O mercado já está saturado, apenas lançar mais um token de代理 não é suficiente.
• A liquidez dos tokens de projetos iniciais tende a ser frágil, o que pode levar a alta volatilidade e perdas impermanentes.

Sugestão:

• Encontrar uma posição de mercado única, resolvendo problemas práticos em áreas específicas.
• Escolha uma estrutura de pares de tokens mais robusta, especialmente em um ambiente de mercado volátil.

2. A equipe fundadora carece de habilidades de vendas

Muitas equipas são compostas por desenvolvedores técnicos, mas carecem de experiência em vendas. No entanto, os fundadores são os primeiros vendedores do produto e, se não conseguirem despertar o interesse dos outros pelo produto, o projeto terá dificuldade em ter sucesso.

Sugestão:

• Os fundadores devem liderar o trabalho de marketing e participar ativamente da interação com a comunidade.
• Discutir continuamente o produto, estimular a curiosidade dos usuários e obter feedback.
• Atrair usuários por meio de marketing orgânico, em vez de depender de queimar dinheiro ou incentivos em tokens.

3. Desenvolvimento de produtos para atender às tendências

Muitos projetos seguem cegamente uma tendência apenas porque um conceito está na moda, sem considerar a demanda real e o público-alvo. Essa prática muitas vezes leva ao fracasso.

Sugestão:

• Definir o público-alvo.
• Assegurar que o desenvolvimento é baseado na resolução de necessidades reais, e não na busca de tendências.
• Refletir se o produto realmente satisfaz as necessidades do mercado, evitando a promoção forçada.
• Certifique-se de que o token não é o único produto do projeto.

4. Emissão de tokens antes do lançamento do produto

A emissão prematura de tokens pode levar a equipe a concentrar sua atenção nos tokens, em vez de no desenvolvimento do produto. Essa prática geralmente resulta em resultados insatisfatórios.

Sugestão:

• Antes de emitir tokens, encontre primeiro o ponto de ajuste entre o produto e o mercado.
• Apenas considerar a emissão de tokens quando o produto tiver efeitos de rede claros e acumulação de valor real.

5. Ignorar a "viabilidade" do Produto Mínimo Viável (MVP)

Muitas equipes, ao desenvolver um MVP, focam apenas no "mínimo" e negligenciam a importância do "viável", resultando no lançamento de produtos que ninguém se interessa.

Sugestão:

• Desenvolver produtos básicos mas completos em funcionalidades, para que os primeiros usuários possam utilizá-los na prática.
• Melhorar constantemente o produto através do feedback dos usuários.
• Manter uma comunicação próxima com os usuários para entender suas necessidades reais.
• Antes de validar o valor do produto, mantenha uma mente aberta e não se prenda às suas próprias opiniões.

6. Falta de objetivos e visão claros

Algumas equipas carecem de uma direção de desenvolvimento clara, sendo facilmente influenciadas pelas tendências do mercado, reagindo de forma passiva em vez de executar planos de forma proativa.

Sugestão:

• Definir indicadores-chave de desempenho claros e mensuráveis desde o início do projeto (KPI).
• Definir claramente os critérios de sucesso, incluindo os problemas a serem resolvidos e os marcos importantes.
• Mantenha a flexibilidade e ajuste a estratégia de acordo com a situação real.

7. Equilibrar as expectativas dos usuários e investidores

Projetos Web3 geralmente precisam atender às necessidades de dois tipos de apoiadores: especuladores que se preocupam com os tokens e usuários reais que se preocupam com o produto. Muitos projetos caem na armadilha de depender da promoção de KOLs, resultando na atração de um grande número de especuladores que não se preocupam com o produto.

Sugestão:

• Desenvolver estratégias de marketing direcionadas.
• Evitar a promoção excessiva de tokens, devendo esclarecer o modelo econômico dos tokens e o mecanismo de acumulação de valor.
• Utilizar recursos para formar verdadeiros parceiros de colaboração, em vez de promoções de KOL de curto prazo.

Conclusão

Projetos Web3 bem-sucedidos precisam de inovação, capacidade de execução e resiliência, e não simplesmente seguir tendências ou lançar tokens. Focar em resolver as necessidades reais dos usuários, melhorar continuamente o produto e formular uma estratégia de desenvolvimento sustentável é a chave para o sucesso a longo prazo do projeto. Construir um projeto de Agente de IA bem-sucedido requer tempo e esforço, mas apenas projetos que realmente criam valor conseguem se destacar no mercado.